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2006年4月，对建国以来涉及金额最大的金融证券案“德隆主案”
，武汉市中级人民法院作出一审判决：因非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪，对德隆系三核心企业处以罚金总计103亿元；对德隆首脑人物唐万新两罪并罚判刑8年、并处罚金40万元。
至此，盛极一时的德隆国际轰然倒塌。
实际上，早在2003年，在某国际知名咨询公司的帮助下，如日中天的德隆国际曾提出了自己的战略愿景：以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴，成为有世界级影响力的战略投资公司。
上述愿景看上去很美，似乎有责任心、有道德感，还有抱负与追求，但实际上这既不是战略愿景、也不是战略定位：作为愿景则缺乏产业特征，对理想状态的描述过于笼统和宏大；作为定位则产业边界过宽，难免无序扩张和盲目投资。
“谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者、推动民族产业复兴”
的责任感过于沉重，沉重得需要中国企业的整体集合去承接，而且可能还不只一代人（更容易迷失方向）。
个人抱负、追求不应成为企业的战略愿景和责任担当，但这正是中国企业的通病。
换言之，德隆国际之所以“出师未捷身先死”
，宏观调控、资金链断裂只是诱因，实际上自从提炼出上述愿景之日起，其命运就是注定的了。
这不仅是德隆的悲哀，也是中国企业、特别是立志于“修身齐家治国平天下”
的中国企业之悲哀，也是世界上将管理理解为“艺术甚于科学”
的企业之悲哀。
更可怕的是，将美好愿景替代战略定位、将理想目标作为实现手段，其后果必然是灾难性的。
曾记否，上世纪50年代末期的“人民公社”
、“大跃进运动”
，就是以共产主义社会特征作为实现路径、推行方法的。
著名经济学家哈耶克曾谆谆告诫世人：通往地狱的道路都是由善良的愿望铺成的。
正是因其愿望之善良、其目标之崇高，在法治缺乏的国度或理性“打盹”
的时代，本性或邪恶、或善良的人们，往往便可以不择手段、不循规则，进而绑架正义，其后果已是路人皆知的历史规律了。
众所周知，“德隆神话”
来自并非独创、但被其发挥到极致的如下“财技”
：
首先，控股一家上市公司后以其为融资窗口，集聚社会（资金或资本）资源促使产业迅速扩张，壮大公司规模、提升经营业绩再进入下一循环。
其次，由于仅靠直接融资手段远远不能满足目的，还必须依赖大量银行贷款才能维持资金链条，包括所持法人股质押、关系企业互保贷款等。
最后，由于负债过重、常规融资条件难以满足，则必须掌握自己的金融机构，如此相继控制或参股了若干信托、证券和租赁公司，还有多家地方性城市商业银行。
据不完全统计，截至2004年10月，德隆系拥有控、参股企业约200家（含5家上市公司）；在德隆系控制和关联的金融机构中，有7家证券公司、3家信托公司、2家租赁公司、4家城市商业银行、两家保险公司。
在非上市公司中，据称规模较大的有12家，其中有5家年销售额达10亿元以上。
为了“整合传统民族产业、成为世界级战略投资公司”
，德隆不得不象浮士德一样把自己的灵魂抵押给魔鬼靡非斯特，以换取超常规的扩张与膨胀。
为了支撑超常规的扩张与膨胀，德隆不得不在资本市场上翻云覆雨、违法“护盘”
以维持高股价，在金融市场上操纵并掏空金融机构，甚至不惜饮鸩止渴地向社会违规高息揽储。
2005年，宏观调控、银根紧缩这“随后一根稻草”
，终于压跨了不可一世的德隆帝国。
随之而来的法院判决，则成为其不择手段、不循规则的最终代价。
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