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当年11月，刚刚将深圳华强30万吨日水务资产一口吞下的北控水务，又一举将广西贵港水务项目纳入旗下，实现了供水领域的历史性突破。
资本整合大功告成，管理整合随之成为当务之急。
不同企业、新老员工的文化理念多样，且薪酬福利制度不一。
由于产业边界、商业模式及竞争策略均发生了很大变化，原中科成时代的运营机制已明显不相适应。
作为多年合作伙伴的咨询公司，在相关部门的大力配合下，首先是尽快完成了统一薪酬体系、完善激励机制工作；其次是开始搭建集团化管控的运营平台，并迅速发挥起决策指挥平台、资源配置平台及业务推进平台的应有作用。
由此，北控水务迅速向“领先的综合水务系统解决方案提供商”
战略定位转型。
从2008年下半年开始，为积极应对全球金融危机，国务院迅速推出了总规模高达4万亿元的财政扩张性方案，其中用于污水处理的投资即达900亿元，加上银行贷款，污水处理领域的投资高达3000亿元。
而迫于基础建设巨额资金缺口的压力，各级地方政府开始加速水务存量资产的变现步伐。
同时，资金链高度紧张的业内同行不乏待价而沽者，同业并购的机会明显增多。
2009年初，北控水务制订了“1+5”
的战略目标：保证“一大任务”
——全年完成120万吨日规模的新增业务；争取“五大突破”
——在同业并购、污泥处理、自来水并购、海水淡化、国际业务拓展等方面实现突破，迅速提升公司的核心竞争力及抗风险能力。
当年7月，北控水务在发祥地四川绵阳召开了“上半年度工作会议”
。
会上，集团管控领导小组提出的资源整合方案获得一致认可：对现有存量业务进行划区管理，分为华南、华西、华东和华北等四大业务区，其主要职责是做好现有项目的运营管理；增量业务系统设立建设管理中心、运营管理中心、工程技术部，以及三个项目投资部。
截止年底，北控水务实际新增项目20个，新增处理规模竟超过200万吨日，创造了中国水业“单一企业单一年度内新增水务处理规模”
的新纪录，污水处理总规模一举超过威立雅等国际巨头而跃居第一；共拥有水务设计处理能力450万吨日，综合水务规模全国排名第四。
中国水网如是评价北控水务：最佳年度新锐企业，水务并购扩展的成功实践者；从资本出发，实现水务模式战略升级，成为最受关注的水业之星。
此时，北控水务的战略转型再次全面启动，战略定位调整为：国际领先的综合水务系统解决方案提供商。
2011年春，北控水务荣登“2010年度中国水业十大影响力企业”
榜首；在中国企业联合会颁发的“2010年度全国管理咨询优秀案例奖”
中，北控水务“战略管理咨询项目”
荣誉入选。
截止2012年底，北控水务业务覆盖全国19个省70个城市，共拥有155座各类型水处理厂，其中包括120座污水处理厂、30座自来水厂、4座再生水处理厂及1座海水淡化厂，总设计处理能力达1049万吨日。
2013年3月，北控水务斥资近1亿欧元，将威立雅旗下的葡萄牙水务公司揽入怀中。
这是自欧债危机以来，李嘉诚旗下长江基建收购英国水务之后，中资背景企业成功并购海外水务资产的又一成功案例。
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