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营销，选中雅士利或许是看中了其“会卖奶粉”
的优势积淀。
（二）企业必须及时跟随产业升级
对企业来说，要在全球产业链分工的“微笑曲线”
中占据有利位置，就必须加快技术进步、结构转型和产业升级的步伐。
1.技术进步
通过强化技术研发和自主创新，增加产品或服务中的科技含量，提高附加值。
2.结构转型
一方面是产品结构升级，即产品结构从低档往中档、从中档往高档提升；另一方面是产品覆盖面下移，不去追求提高附加值，而是拓展不同的市场，扩大服务的范围与能力，使生产和营销的固定成本下降，实现规模经济。
3.产业升级
加大对产业链资源的整合力度，掌控上下游高附加价值的环节，强化优势资源，剥离附加值较低的环节；缩短销售渠道，建立直接供销关系。
高附加值环节往往或者是依靠难以模仿的核心竞争力而提供差异化产品，或者是直接贴近最终消费者，发现并满足客户的本质需求。
2013年9月，一则新闻震惊了全球IT界：微软宣布将以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统。
其中，微软以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格，收购诺基亚旗下的大部分手机业务；用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格，购买诺基亚的专利许可证。
作为曾经的全球移动电话长期霸主、北欧芬兰第一大企业，诺基亚已名存实亡了。
创立于1865年的诺基亚，当年主要经营木材业务。
1967年，诺基亚木材、芬兰橡胶和芬兰电缆等三家公司合并，企业拥有了发展电子业务的基础。
1992年，诺基亚这家百年老店开始产业升级，把战略重心转移到移动通讯领域，将公司的现金牛——光缆业务全部甩掉，短短几年内一跃而成为全球移动通讯业的主力军。
上世纪90年代中期，诺基亚再次进行战略转型，机敏地抓住移动通讯从模拟技术向数字技术跨越的机会，主动抛弃极具优势的模拟通讯业务，率先推动数字技术创新，成功取代摩托罗拉而成为行业领导者，甚至将整个芬兰带入创新型国家的前列。
然而，在数字手机向智能手机变革的历史大潮中，诺基亚却明显落伍了。
根据Gartner数据显示，在2007年的全球手机市场上，诺基亚占37.8%、摩托罗拉占14.3%、三星占13.4%。
到了2012年的全球手机市场，则是三星占22%、诺基亚占19.1%、苹果占7.5%，诺基亚将盘踞14年的冠军王座拱手相让。
更糟糕的是，让诺基亚保持市场份额的大多是低利润、售价在100美元以下的低端机型。
2012年，诺基亚的智能手机总销量只有3930万部，比2011年销量锐减53.6%。
实际上，早在2002年，诺基亚就率先发布了运行Symbian 60系列平台的智能手机，并独领**达五年之久。
2007年，苹果公司发布iPhone手机，带着全触屏界面及基于应用的操作系统，一举改写了智能手机的定义。
随着iOS和Android系统的相继出现，Symbian系统越来越无法跟上时代的步伐。
与此同时，智能手机市场也日益成熟，越来越多的手机用户追求更好的智能体验。
诺基亚的没落并非押宝微软Windows Phone失误这么简单，关键是没跟上消费市场变化的趋势，在对手机产业本质的理解上出了问题。
诺基亚被迫“卖身”
，说明微软相信能够、而且必须在手机领域取得成功，而将身家性命押在微软WP手机软件上的诺基亚也不例外。
不过，诺基亚虽然将江河日下的手机核心业务甩给了微软，但可专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和其它先进技术，该等业务约占公司2012年的半壁江山。
三、产业融合与“网模式”
（一）关于产业融合
所谓产业融合，是指不同产业之间出现相互渗透和交叉，产业界限由此变得模糊起来，以至于对相关产品归属于何类产业产生了分歧。
产业融合与产品跨界的区别在于，后者只是对产品归类发生了混淆，前者则提升到了产业属性高度。
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