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为支持上述战略转型，我们制订了按不同产品划分的事业部制组织变革方案，并帮助企业通过公开竞聘方式选拔人才，形成你追我赶、奋发向上的内部市场良性竞争格局。
半年之后，该企业很快走出困境。
2001年，中科成公司（北控水务前身）创立时注册资本仅1000万元。
动态确立“领先的污水综合水务系统解决方案提供商”
之战略定位后，通过不断的资源系统整合、产业边界拓宽，十年间一跃为国际化的综合水务巨头，被列入香港成分指标股（00371HK），创造了中国水业的一大成长奇迹。
截止2012年年底，北控水务业务覆盖全国19个省、70个城市，共拥有155座各类型水处理厂。
2013年3月，北控水务斥资1亿欧元，将威立雅旗下的葡萄牙水务公司揽入怀中。
第一，战略定位引领营销定位。
确定企业战略定位，首先要准确判断自身资源优势与核心能力，要以市场及行业研究为基础，深入分析各业务单元的市场竞争力。
而战略定位确立后，也需要分解出相应的产品定位、客户定位与市场定位，以便最终落地实施。
与追求独特的营销定位不同，战略定位力求准确合理、且与时俱进。
也就是说，相类似的企业可以有相同的战略定位，差距就在于谁能一方面坚持不懈，另一方面又能动态调整。
第二，战略定位是战略管理的核心与基础。
战略问题之所以在理论上众说纷纭、莫衷一是，在实践中往往沦为经验交流会或“追悼会”
，关键就在于缺乏定位基础。
没有定位的战略竞争无异于盲人骑瞎马，制订的发展规划难免沦为“鬼话”
。
需要指出的是，任何企业都必须要有战略定位。
一般企业、特别是处于创业阶段的企业未必有愿景、有抱负，但必须有定位。
当企业运营具有相当规模、特别是进入行业领先地位时，提炼战略愿景就变得不可或缺、甚至成为当务之急了。
必须注意的是，愿景是践行使命、孜孜以求，以期为服务客户和奉献社会所达到的理想状态，如“让老百姓买得起富人用的东西”
（沃尔玛）。
而将企业自身美好远景或理想目标（如“100亿”
、“500强”
）视为共同愿景，则是一个普遍流行、但遗患无穷的“伪命题”
。
【注释1】
第三，定位分析具有方法论意义。
从方法论角度来讲，定位分析是定性分析、定量分析的前提与基础。
在某种程度上，定位分析可以替代定性分析；或者说，定性分析应当深化、提升为定位分析，否则就没有实践价值。
正所谓不破不立，反之不立则不破。
可以说，战略定位概念的提出、相关理论体系和实践工具的逐步完善，不仅澄清了有关概念，厘清了与产品、客户和市场等营销定位的本质差异，也使得战略管理变得深入浅出、有路径可循，真正体现出对管理实践活动的指导价值。
企业因经营而盈利，因管理而发展，因战略而成功，因文化而基业长青。
战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。
缺乏定位，何来抗风险的定力？没有方向，何谈转型、升级的路径？
一言以蔽之，战略定位概念确立及理论体系的形成，使得战略管理开始真正成为一门科学的管理理论。
代序 为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？
【注释1】裴中阳.使命与愿景：企业历久不衰的真谛.现代企业文化，2010，1-2.
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