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上级。
要让上级感到，在大政方针上，下属和其保持一致。
既站在微观位置，考虑本职工作，又站在宏观位置，替领导出点子，想办法。
尊重同级表现在相互配合，相互信任。
在工作上分清职责，掌握分寸，不争权夺利，不相互推诿责任；相互配合，不相互无原则指责，甚至相互拆台；严以律己，宽以待人，多看别人的长处，少看短处。
对自己多看短处，少看长处。
尊重下级表现在支持下级和肯定下级的工作。
对下级的意见和建议要认真听取、采纳；对下级所取得的成绩要及时肯定；尊重下级的劳动，对下级的工作要给予支持。
（2）了解
所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。
这是使对方避免感到“为难”
，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。
（3）给予
在工作中，按对方最希望的方式，给予对方所希望获得的支持、帮助、信任……是很重要的。
上级最希望下级圆满完成自己交办的工作任务；同级最希望互相之间建立起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争；而下级最希望获得的是上级的“信任”
，在困难时刻的有力支持，受到挫折时的热情鼓励，以及取得成绩后的及时奖励。
（4）索取
任何领导者，都不可能单枪匹马去开拓新局面。
他必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。
这就是说需要“索取”
。
在争取上级支持时，不能随意、盲目地向上级提出这样那样的非分要求，要了解上级能够提供什么，愿意提供什么，切忌强人所难；在向同级要求配合时，要看这种配合是否给同级带来麻烦，是否是同级力所能及的；要求下级完成任务时，要弄清下级可能遇到哪些困难，单凭他的力量是否能顺利完成。
因此，领导者的协调能力不是一件等闲之事，而是一件事关全局的大事。
在这一点上，似乎比人的头脑更简单些的獒王的“领导艺术”
，反而更值得人们去借鉴。
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