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§6、勇敢地承担起应付的责任
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在一次对抗狼群的入侵之战中，狼群被成功击退，但獒群也损失惨重，獒王更是受到了严重的创伤。
这时獒王绝不会接受藏獒的救助，更不会跑回主人身边乞求帮助和怜悯。
它默默地独自走到一个偏远的地方，等待死亡的光临。
它以这种方式承担起作为领导者丧失尊严和使团队受创的责任。
作为獒王，它不但享受权力的风光，更要承担巨大的责任，并且以傲气支撑狐独，来使这种责任感保持完美。
这或许是本性使然。
但作为人类中的领导者，若不敢担当一定的责任，那下属也无信心工作，更不会有业绩可言。
俗话说得好：“压力出水平。”
领导者在交给下属某项任务时，不仅应赋予他相应的权和利，而且还应让他承担与其职权相称的一份责任，这样做，能使他感到有一种压力在驱使他勇往直前。
而一定的压力，能转化成一定的动力；而一定的动力，又可转化成一定的效率和水平。
在这里，关键在于掌握好压力的“度”
。
压力过大，会把下属压垮，使其不敢接受任务；压力过小，又起不到鞭策、鼓励作用。
惟有压力适度，责任与职权相称，下属才能出色地完成任务。
在让下属承担相应责任的同时，领导者千万也别“忘了”
承担自己应负的一份责任。
因为自己做出的决策，并非“万无一失”
，“绝对正确”
，其中很可能包含着不正确的因素，有时甚至是完全错误的。
再加上下属在执行任务的过程中，还会受到多种不确定因素的干扰和制约，因此，谁也不能保证下属的“行为轨迹”
会完全沿着领导者的“思维轨迹”
前进，即使遇到暂时的挫折和失败，也是不难理解的。
因此，敢于为下属撑腰壮胆，敢于在必要时替下属分担责任，不仅体现了一个领导者的道德品质和领导水平，而且直接关系到上下级之间能否建立起互相信赖、互相支持的融洽关系，关系到整个管理机器能否正常运转。
倘若下属偶有过失，领导者就把他当作“替罪羊”
抛出去，而自己却不承担丝毫责任，那么，还有哪个下属愿意再为这样的领导者效劳呢？
在通常情况下，下属尽管存有希望少承担甚至不承担责任的心理要求，但他自己也认为这只不过是一种不切实际的“奢望”
，只要领导者能够实事求是地按照委派任务的性质，让他明确承担相应的责任，下属一般还是愿意接受的。
问题的关键在于，几乎每个下属都希望上级能够替自己分担一些责任，对于这一正当的心理要求，倘若领导者不能痛快地予以满足（哪怕“部分”
满足），则下属是绝难忍受的。
一旦遇到是非纠葛，下属就会为了自卫而对领导者做出强烈反应。
由此观之，与下属共同承担责任，关键不在如何满足下属的第一种心理要求，而在于能否尽力满足下属的第二种心理要求。
在这方面，领导者应注意以下6点：
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