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如何才能往前“跑”
呢？那就要靠个性化的经营，靠创新意识。
但有一个问题：有很多公司老板不喜欢员工创新，只喜欢顺从。
那么一个想要办好自己公司的领导者，如何克制压抑有个性的员工呢？
很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。
这是要命的！
公司领导者的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。
创新不能成为“模仿者”
，而是公司领导者在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。
现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己特色”
，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。
同样，公司领导者和部下的关系也要有一种特殊的风格，既不同于作威作福，也不同于绝对服从，甚至逆来顺受。
举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”
，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。
而达到这一极致，则是人与马不断冲撞、控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。
最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。
同样，公司领导者与部下之间难免会有磕磕绊绊。
无法容忍部属反抗的公司领导者，愚蠢至极；而不知反抗公司领导者的部下，则全无智力可言。
因为：
（1）这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。
如果公司只有领导者一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。
（2）反抗可以改善公司领导者与属下的关系。
公司领导者指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下级之间正常关系的发展。
而部下的反抗则给公司领导者打了一针清醒剂，提醒他悬崖勒马。
因此，公司领导者与部下之间应该达成有反抗又有妥协、有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系，它能使上下级之间的关系永远充满活力。
不要老是让员工跟着领导者的意识“跑”
，否则只能产生“奴才”
，而不能产生“革新者”
。
开发创意性思考的另一个问题便是：大部分员工通常怯于发表自己的新观念。
对这些人，除非先鼓励他们培养自信心，否则很难让他们的创造能力完全发挥出来。
要让员工对自己有信心，最好的方法便是对他们表示信心。
有些人在这一方面很需要特别帮助，美国卡耐基训练中的沟通和人际关系课程，可以帮助这方面的发展。
领导者可以协助员工克服发挥创意的障碍，其中之一便是“顺应环境”
的习惯。
他们不想有与众不同的思想，正如他们不想在衣着、言谈、举止方面与别人不同。
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