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一是需要有选择最佳方案的决策能力。
决策就是方案选优，不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。
科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
二是需要有风险决策的精神。
客观情况，往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。
现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧。
三是要有当机立断的决策魄力。
“当断不断，反受其乱”
，决策是不能一拖再拖的，它需要在有效的时间地点内完成。
否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
（3）有一双指挥方向的手
成大事者还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：其一是“管理”
，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。
其二是“控制”
，即采取有效的控制手段，使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图，沿既定的方向运动前进，并最终取得预期的效果。
藏獒之所以能一次次成就“大事”
，成为牧民最为得力的伙伴，其实正是源于自己面临具体问题时大胆的决断。
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