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虽然服从命令的人，是领导者喜欢的类型，但这种人对团体而言，并无实际帮助。
反倒是那些和自己不合，但对“团体有帮助”
的人，才应该被重用。
暂且不论私交如何，至少在公事上，领导者必须要有这种冷静的判断。
（2）不要让别人替自己下判断
作为领导者首先要使下属认识自己的决断能力，当然知识水平也是非常需要的。
有主见的领导者，坚持自己的正确意见，可以威慑下属，实际上也是暗地里警告下属“不要骗我”
。
有自己的主见，能够管理有方，会使下属看到希望，愿意跟随在你的身边。
在现在的社会里，人与人之间的关系变得非常脆弱，他们的纽带也许只是靠你的能力来维持。
科学家对鱼类做了一个有趣的试验：
鱼类有一种共同的特性：在群居时，如果一条领头的鱼变得心神不定，其他的鱼就会离它而去，分散开去探索是否发生危险。
如果其中有一条鱼表现得非常镇静，这些鱼就会聚集在它的身边继续前进。
科学家将一条鱼的大脑去掉，这条鱼一直与普通的鱼一样，但对危险没有知觉，它对离开群体也毫不在意。
一旦它离开群体，自由地游来游去时，所有的鱼都会随它而去，即使前面就隐藏着危险。
人也是一样，只要觉得跟随你没有危险，会得到自己的利益，你的身边就会聚集很多人。
因此，培养自己的决断能力对于领导者是至关重要的。
严格执行既定的方针和策略，事情要考虑周到后及时定出决策，突发事件当机立断，对下属的建议和工作结果提出自己的看法……以上都可以使下属觉得领导者有主见。
以下几种心理对正确判断有严重影响，应予以避免：
（1）虚荣心理
虚荣心实质是一种扭曲了的自尊心，有这种心理的人往往缺乏自知之明，为了维护个人的名誉地位而不顾主客观条件，定高指标，只顾眼前的局部利益，甚至吹牛皮放大炮，弄虚作假，欺上瞒下，最终招致决策的重大失误。
（2）独断心理
其特点是自以为是，固执己见，傲慢专横，家长作风一言堂，排斥科学决策和群体优化决策，听不进任何人的正确意见，总是毫无理由拒绝考虑别人的建议。
（3）逆反心理
有这种心理的人，或者感情上与别人不和，总是对着干；或者过于好胜，不从实际出发，思想浮躁、偏激总是对别人的方案吹毛求疵，非要大大超过对方不可；或者预先在思想上就有了“定势”
，结果，别人提什么好的建议也容易当作耳旁风。
（4）从众心理
有这种心理的人屈从于公众舆论或多数人的意见，或对权威的盲目崇拜，他们依赖性强而独立性、自觉性差，更谈不到创新性。
（5）自我辩解心理
有些人在选择方案，采取行动之前，一般比较谦虚理智，能听取不同的意见，一旦做出决定，其心理态度便发生了奇妙的变化。
他们变得只乐意听取赞成的意见，而不愿意再听取反对的意见。
即使许多意见确实有道理，确实证明自己认定的方案有缺陷、有失误，但他们还是极力寻找对自己支持的意见，极力为自己辩解。
这种心理严重阻碍决策方案的修正和完善。
在这方面，人们的确有必要向既敢于自我判断，又能够忠诚于主人的藏獒学习。
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