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§1、对任何事都要有自己的判断
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藏獒的忠诚和服从是出了名的，但同时它又极有主意，对什么事情喜欢自己先做出判断。
藏獒有时会自杀，原因之一就是在重大事项的判断上藏獒与主人发生了分歧，而主人不顾藏獒撕扯和吠叫的警告而一意孤行。
违背主人的意志是背叛，顺从主人的意志又意味失败和祸患。
这时候，自杀就成了既忠于主人又忠于自己的判断的两全其美的惟一选择。
藏獒对于所面临境况的出色判断，其正确率之高颇能让人惊奇。
虽然无法因此估算它的智商，但它那种敢于自我决断的魄力，已足以令我们赞叹有加。
不管对与错，都要拿出自己的判断，作为普通人也好、领导者也好，这是成事的基本素质。
一个人的判断能力与其是否能把握目标和方向有关，如同皮鲁克斯所说“一个准确的判断可以减少许多麻烦”
。
（1）判断不能只凭“喜好”
每个人都有自己的“喜好”
，在团体里不见得都能和其他人相处融洽，这就牵涉到所谓“合得来”
、“合不来”
的问题。
这些要素对工作有很大的影响，千万不能忽视。
一个人应该尽量避免以个人喜好去做判断，因为这样的人如果是一个领导者，是无法培养出好的部属。
但毕竟领导者也是人，所以难免会将自己的偏好，反映在团体编制和营运上；如果太过极端地表现，将会使整个团体失衡，面临危险的处境。
很多领导者会重用自己喜欢的人，排斥那些他讨厌的人，结果导致正确讯息无法传达，因而经营失败。
另一方面，受重用的部属对上司的赏识必定心存感激。
至于那些被排斥的人，也会敏感地觉得：“上司不喜欢我。”
然后他们开始排斥工作，甚至会故意破坏。
表面上看起来这些人依旧服从领导者的命令，但背地里却有意无意地散布谣言，这是很恐怖的事。
所以一位好的领导者，应该去学习倾听这些人的意见，发掘他们的优点。
有能力的人，不能依自己的“喜好”
去选择要接近或排斥任何人。
相反的，要多接触那些和自己“不合”
的人，一面发掘他们的优点，一面感化他们。
但这种方式或许到最后，又会受到自己的“喜好”
所影响。
所以，领导者应该要站在中立的立场，去评估“个人的能力”
。
总之，人际关系必须讲求施与受。
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