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她拿起电话，拨通了一个号码。
“王记者吗？我是驰达的shirley。
对，好久不见。
有个事想麻烦您……我们三天后有个无人机的小测试，技术上有一些创新点，您有没有兴趣来看看？对，可以带摄影团队。
不过因为我们还没正式发布，报道可能需要压一压……当然，理解，感谢。”
，！
挂断电话，她又拨了另一个号码。
“李教授，我是小白。
您上次说想带学生参观一些前沿的工业应用场景，我们正好有个测试，不知道学生们有没有兴趣……对，涉及多传感器融合和边缘计算，很贴近您这学期的课程设计。”
两个电话，邀请了媒体和学术界。
这两个群体的到场，会让这场测试的性质从“内部验证”
变成“半公开演示”
。
一旦有了外部见证者，任何试图掩盖结果或篡改数据的行为，都会变得极其困难。
更重要的是——当测试成功完成，媒体报道和学术圈的口碑会自然生成新的信息流。
这条信息流，韩安瑞无法封锁。
既然所有人都回避与她直接沟通，那她就创造一种不需要直接沟通的协作方式。
她登录了驰达内部一个几乎被废弃的协作平台——那是几年前推行“敏捷开发”
时搭建的，后来因为各部门偏爱用微信和钉钉而荒废。
但平台还在，权限还在。
她在那上面新建了三个项目看板，把从平行信息网络获取的关键节点、技术要点、风险提示，以匿名方式发布上去。
不署名，不要求回复，只是把信息“贴”
在那里。
然后，她通过一个虚拟号码，向三个项目组的核心成员手机发送了相同的短信：“关注内网协作平台项目x看板，每日更新行业动态，仅供参考。”
没有落款，没有来源，像一个幽灵。
第一天，看板访问量是7。
第二天，变成了23。
第三天，有人在看板上匿名留言：“光伏储能方案里的逆变器选型，建议考虑新加坡新出的那款，效率比我们现在选的高2。”
shirley看到了，没有回复，但更新了看板上的技术参数表，把新加坡那款加了进去，附上性能对比图。
第四天，另一个匿名留言：“元宇宙试驾舱的晕动症问题，我们试了用渐进式视野缩放，好像有点效果。
测试视频上传到[加密链接]。”
她点开链接，看完视频，在看板上添加了一条备注：“视野缩放方案可降低晕动症投诉率约40，建议ab测试。”
：（）云上棋局
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