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4合作方被暗示“更换对接人”
。
5实习生和基层员工被警告“保持距离”
。
中间一栏：韩安瑞的心理战逻辑。
·假设：shirley的弱点是需要“系统性信息”
和“团队协作”
才能发挥最大效能。
·手段：切断信息流，制造社交真空。
·预期结果：她因无法获取足够信息而决策失误，或因孤立感而产生焦虑、主动犯错。
右边一栏：破局路径。
她停在这里，笔尖悬在白板上，迟迟没有落下。
郑董说得对。
韩安瑞研究过她，所以他的策略就是让她最依赖的“系统”
和“规则”
失效。
但如果……她根本不需要呢？不是通过正式汇报线，不是通过项目群，不是通过会议纪要。
是更原始、更直接的方式。
她拿出手机，打开通讯录，开始翻找那些几乎没联系过的名字：大学时做田野调查认识的本地学者、前公司离职后创业的前同事、行业论坛上交换过名片的边缘供应商、甚至包括当年在德国工厂旁边社区认识的那些环保志愿者——他们中的很多人，现在都在不同领域工作。
她给每个人发了一条简短的消息，内容各不相同，但核心一致：“最近在调研[对方所在领域]的最新动态，方便简单聊聊吗？纯私人交流，不作为商业参考。”
不涉及驰达的项目，不提及目前的困境，只是“私人交流”
。
这种非正式的、去利益化的沟通，反而更容易打开话匣子。
第一批消息发出去十五分钟，开始有回复。
一个在泰国做光伏电站运维的前同事，发来了最近当地政策变动的内部解读稿；一个在无人机算法公司的朋友，提到他们正在测试的新避障系统，恰好能解决车载无人机在复杂城市场景的痛点；甚至那个德国社区的旧识，现在在欧盟环保标准委员会工作，发来了一份还没公开的新能源设备回收草案。
信息碎片，来自四面八方，杂乱无章。
但shirley要的就是这个。
她打开电脑，新建了一个思维导图，开始把这些碎片归类、链接、交叉验证。
两小时后，一张完全不同于驰达内部汇报材料的“实况地图”
渐渐成型——更粗糙，但更鲜活，更贴近地面。
韩安瑞可以封锁消息，但他不能封锁已经发生的事实。
她看了一眼日历。
三天后，是车载无人机项目的第一次野外实飞测试。
按照原计划，那只是一个内部验证，不会邀请高层观摩。
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