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只要成功了，对他的好处不言而喻。
接下来的一段时间，张志飞把心思放在工艺流程上，一个细节一个细节的抠。
经过半个多月的改进，张志飞觉得以自己的能力是没办法在进行修改了，他将最新完善的新技术流程和制度给白万明和李怀德各一份。
在两人的认可下，率先在侯正宇所在的车间开始试行。
接下来的一个月，他要和侯正宇一道，盯着试行效果，成龙成虫就看试行效果了。
又是新的一天，今天是试运行新的工艺流程和管理制度的第一天，张志飞知道很多工人不识字，开始用喇叭强调生产纪律。
一是上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
二是每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
三是上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。
……
六是严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备、新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
……
二十是下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
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……
二十八是操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
轧钢厂车间一共二十八道管理制度，张志飞拿着喇叭开始一遍遍的播报，确保让工人记在心上。
宣读完安全管理制度后，张志飞又先后强调了生产管理、操作规程、产品质量、安全生产、设备管理与维修、生产秩序管理等多项制度或工艺流程，并要求车间管理班长，必须熟悉各项制度。
进入四月，经过一个月的试行，今天将对本月以来轧钢厂的平均生产质量、数量等和侯正宇车间的进行对比，查看工艺技术改造和车间管理制度的作用。
“出来了、出来了。”
统计员高兴的喊道。
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