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这是一场让人感到窒息的会议。
或者说，这更像是一场精心编排的、只为了自我感动和掩盖真相的舞台剧。
这是张伟本年第三次来到北京，参加ToG（面向政府及国央企、事业单位）业务板块的管理层月度例会。
当初，因为横竖纵的发展太过耀眼，犹如黑夜中的火炬，不可避免地被北方的庞大势力盯上。
当时的张伟、横竖纵还很弱小，为了保住ToB核心基本盘，张伟咬着牙做出了“丢车保帅”
的决断，将整个ToG业务，作为‘投名状’切割了出去，交给了北方团体，横竖纵只在新的ToG公司留下了很少的股份。
他们当时信誓旦旦，要在ToG领域复制，甚至超越“横竖纵”
。
但现实，往往比理想要骨感得多，也魔幻得多。
北方团体总部的顶层会议室，庄重、肃穆，透着一股浓烈得化不开的局气。
巨大的红木长桌占据了房间的绝对核心，每个座位前都精准地摆放着统一规格的矿泉水、白瓷茶杯，以及倒扣的黑色真皮会议记录本。
墙面上，挂着红底白字的醒目标语：“打造全国领先ToG空间计算服务平台”
。
张伟又被安排在一个“中间偏边上”
的位置，这个位置极其微妙，它承认了你是横竖纵的创始人、是第6大股东，但也明晃晃地告诉你：在这里，你不是核心，你只是一个“重要的外人”
。
投影仪发出微弱的嗡嗡声，屏幕上播放着标准的“国企风”
PPT模板——深蓝色的背景，配上粗体的明黄色大字。
主讲的副总裁正红光满面、抑扬顿挫地汇报着本季度的“辉煌战绩”
：
“各位领导，各位同仁。
本季度，我们在ToG领域的拓展取得了历史性突破！
签约额同比增长200%！
覆盖央企及核心地方国企的数量实现了翻倍提升！
我们新增了十五家战略合作单位……”
掌声雷动。
张伟坐在椅子上，手指轻轻摩挲着粗糙的真皮笔记本封面，没有跟着鼓掌。
他看着屏幕上那一根根直插云霄的柱状图，内心毫无波澜，甚至想笑。
他低下头，翻开了自己带来的、那份只有他自己看过的真实数据报表。
签约额确实翻倍了，但那又怎样？横竖纵不能切入ToG，横竖纵还处于闭关状态。
“上季度交付成功率只有可怜的32%，剩下的要么在延期，要么在烂尾的边缘疯狂试探。
整个横竖纵生态里，现在的客户投诉有九成全特么是你们这帮大爷搞出来的。
标杆？你们是烂尾楼的标杆吗？”
张伟在心里默默地骂了一句。
这帮人只看见张伟现在大口吃肉的痛快，根本没看见张伟当年在泥沼里挨打的惨状。
当年横竖纵刚上量的时候，因为交付跟不上，张伟被客户指着鼻子骂得跟孙子一样。
要不是后来机缘巧合，从ChatGPT的SAP遗迹中“夺宝”
成功，硬生生扒下来一整套极其严密的德系运营和交付体系，现在的横竖纵早就死在野蛮生长的反噬里了。
服务业、咨询业，从来都不是资源垄断型行业，那是靠熬夜、靠掉头发、靠一行行代码和一次次沟通拼出来的苦力活。
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