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她站在大楼门口，看着来来往往的车辆和人群，看着这个她生活了两年、却感觉极度陌生的城市。
眼泪毫无征兆地流了下来。
不是因为痛苦，而是因为一种巨大的虚空感。
“她不知道该去哪里，因为她已经很久很久，没有‘下班后的人生’了。”
她掏出手机，想给朋友打个电话，却发现通讯录里除了客户就是同事。
那个原本活泼开朗的小镇做题家，在横竖纵的狂飙中丢失了自己，现在，她要在这静止的闭关期里，把那个自己找回来。
技术团队则是另一种画风。
他们不再去就一个又一个Bug进行表面的修补，而是开启了对整个底层架构的原子级攻击。
负责重构XR核心架构的小马团队，在深夜的会所里看着架构模型。
“以前我们觉得XR空间坍塌是算力不足，只要加服务器就能解决。”
小马指着数据模型对张伟说道，声音嘶哑，“但这一个月我们彻底拆解底层代码才发现……不是13.7万个节点的问题。”
小马苦笑了一声：“伟哥，是我们从一开始，就犯了主观主义的错误。
我们将空间节点数量当成了一个‘扩展性问题’，以为只要有足够的服务器就能无限扩展。
但实际上……这特么是个‘稳定性问题’。”
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“当十万个企业节点并发产生的空间计算到一个临界点，它们会相互拉扯，会导致XR空间底层算法的不稳定。
这就好比，你不能指望把一万架波音747用胶水粘在一起，就能飞向火星。”
技术线开始“真正做事”
。
他们不再去解决表面的Bug，而是开始从数学逻辑、硬件底层思考更深层的架构根源、思考整个企业互联网、企业全球脑构建的三维空间数学本质。
这，才是真正的闭关，真正的练内功。
中层管理者，也就是那个约占8–10%的金字塔腰部红区，在这个月迎来了腥风血雨。
张伟之前定下的人才筛选模型——精力×心力×能力×愿力，在这个月得到了最残酷的系统性执行。
刚完成融资、声誉如日中天的横竖纵，完全有资本进行人才结构的重新配置和裁员。
这在经济上和声誉上不会对公司造成任何问题。
闭关的第一个月。
在HR部门的最高权限内，“四力筛选系统”
正如一台冷酷的生命割草机，对每个高管的数据进行着最终的审判。
大屏幕上，一个又一个高管的画像从绿色变黄，又从黄变红。
那是一个个心力衰竭、精力萎靡、愿力与公司貌合神离的“癌细胞”
。
分身张伟发出了冷酷的技术提示：
经过三个月的追踪数据复盘，一级部门负责人中有7人、二级中层中有45人，其‘四力’综合得分低于及格线。
其部门数据结构显示存在严重的混日子、搞宗派技术垄断、以及将个人短期利益置于组织长期利益之上的行为。
推荐执行结构性调整和淘汰。
“动刀吧。”
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