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这是一场没有硝烟的战争，战场不在外部，而在横竖纵的每一个字节、每一个顾问、每一个伙伴的认知里。
在稳境期的最后，张伟提出了一个颠覆性的新考核指标。
“过去，我们考核企业节点数量。
350万，听起来很唬人，但如果这些节点之间没有联系，那它们就是一座座孤岛。”
张伟在全息星空间里调出了一张图。
350万个企业节点清晰可见，但如果仔细看，绝大多数企业，只连接了1~5个供应链伙伴。
它们之间的连线稀稀拉拉，整个网络显得非常脆弱。
“你们看，这是一个微信只有10个好友的用户，和一个微信有500个好友的用户。”
张伟笑着在空间里模拟出两个社交网络模型，“如果是只有10个好友的用户，更换社交软件的成本极低；但如果有500个好友，尤其是这500个好友覆盖了他所有的生意和生活，那他就永远无法离开这个软件。
哪怕由于卡顿，哪怕由于收费，他也会忍着，因为更换的代价他付不起。”
张伟的声音变得严肃：“横竖纵接下来的目标，不是增加企业节点的数量。
后续企业节点数的增加，让企业互联网自然增加去。
闭关期间，我们要疯狂地运营存量，增加每个企业节点构建的网络连接数！”
“我们要考核，企业之间基于‘社交SRM’的相互连接是否紧密、交易频率是否频繁、数据协同是否深度。
每个节点基于横竖纵体系链接到对方的企业，必须从现在的平均3.7个，提升到30个，甚至300个！”
“把生意，彻底捆绑在横竖纵的网络协议上！”
横竖纵新的核心指标诞生：企业网络密度指数。
它不再看你拉了多少新客户，而是看你让这350万家老客户之间产生了多少深度的、频繁的、基于横竖纵核心标准的生意合作。
交易金额、交易频率、协同程度，成为了新的生命线。
目标只有一个：让350万家企业，形成一张真正的、由于引力稠密而导致任何外力都无法撕裂的企业互联网。
全球高管会议结束。
XR座舱内的全息影像缓缓散去，183名高管的虚拟分身一个接一个地下线。
张伟独自一人回到CEO独属的主脑座舱。
那片由350万个企业节点组成的浩瀚星海，依然在空间中静谧地闪烁。
他抬起手，系统在虚空中跳出一个数字：
企业互联网网络密度指数：3.7（满分100）。
看着这个数字，张伟不仅没有感到失望，反而感到了一种前所未有的战意。
3.7，意味着巨大的提升空间，意味着企业互联网还有无穷的、没有被挖掘出来的内生动力。
他看着窗外深圳的夜空，轻声说道：“节点已经有了。
星星也已经在闪烁了。”
“接下来这一年，我们要做的，是让星星之间，产生更加稠密的、足以改变地球商业引力的稠密网络。”
他转过身，对横竖纵主脑下达了最后一道指令：
“横竖纵，从今天开始，全面闭关。
直到境界大圆满。”
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