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这是一场没有硝烟的战争,战场不在外部,而在横竖纵的每一个字节、每一个顾问、每一个伙伴的认知里。
在稳境期的最后,张伟提出了一个颠覆性的新考核指标。
“过去,我们考核企业节点数量。
350万,听起来很唬人,但如果这些节点之间没有联系,那它们就是一座座孤岛。”
张伟在全息星空间里调出了一张图。
350万个企业节点清晰可见,但如果仔细看,绝大多数企业,只连接了1~5个供应链伙伴。
它们之间的连线稀稀拉拉,整个网络显得非常脆弱。
“你们看,这是一个微信只有10个好友的用户,和一个微信有500个好友的用户。”
张伟笑着在空间里模拟出两个社交网络模型,“如果是只有10个好友的用户,更换社交软件的成本极低;但如果有500个好友,尤其是这500个好友覆盖了他所有的生意和生活,那他就永远无法离开这个软件。
哪怕由于卡顿,哪怕由于收费,他也会忍着,因为更换的代价他付不起。”
张伟的声音变得严肃:“横竖纵接下来的目标,不是增加企业节点的数量。
后续企业节点数的增加,让企业互联网自然增加去。
闭关期间,我们要疯狂地运营存量,增加每个企业节点构建的网络连接数!”
“我们要考核,企业之间基于‘社交SRM’的相互连接是否紧密、交易频率是否频繁、数据协同是否深度。
每个节点基于横竖纵体系链接到对方的企业,必须从现在的平均3.7个,提升到30个,甚至300个!”
“把生意,彻底捆绑在横竖纵的网络协议上!”
横竖纵新的核心指标诞生:企业网络密度指数。
它不再看你拉了多少新客户,而是看你让这350万家老客户之间产生了多少深度的、频繁的、基于横竖纵核心标准的生意合作。
交易金额、交易频率、协同程度,成为了新的生命线。
目标只有一个:让350万家企业,形成一张真正的、由于引力稠密而导致任何外力都无法撕裂的企业互联网。
全球高管会议结束。
XR座舱内的全息影像缓缓散去,183名高管的虚拟分身一个接一个地下线。
张伟独自一人回到CEO独属的主脑座舱。
那片由350万个企业节点组成的浩瀚星海,依然在空间中静谧地闪烁。
他抬起手,系统在虚空中跳出一个数字:
企业互联网网络密度指数:3.7(满分100)。
看着这个数字,张伟不仅没有感到失望,反而感到了一种前所未有的战意。
3.7,意味着巨大的提升空间,意味着企业互联网还有无穷的、没有被挖掘出来的内生动力。
他看着窗外深圳的夜空,轻声说道:“节点已经有了。
星星也已经在闪烁了。”
“接下来这一年,我们要做的,是让星星之间,产生更加稠密的、足以改变地球商业引力的稠密网络。”
他转过身,对横竖纵主脑下达了最后一道指令:
“横竖纵,从今天开始,全面闭关。
直到境界大圆满。”
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