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第三：人才稳境（冷酷的筛选与净化）。
公司刚完成融资，声誉处于巅峰，这给了张伟彻底净化人才结构的最佳窗口期。
主脑中那套严密、冷酷的“四力筛选系统”
正式启动第二轮大规模跑数。
张伟冷酷地下达指令：“让系统跑三个月，把每个人的‘精力、心力、能力、愿力’画像跑出来。
我们不是在裁员，我们是在优化组织的基因。
我们需要的是能‘复制自己’的骨干，是愿力与公司战略高度内化的中层。
那些在组织里混日子、搞技术垄断的‘癌细胞’，不管他过去有什么功劳，从这个结构点退出。”
一套严密、冷酷的人才换血工程，在暗中静悄悄地展开。
第四：生态稳境。
Eco-Lens生态系统监控中心。
小魏看着手中那份长长的生态伙伴名单，眼神冷峻：“停止追求生态伙伴的数量增长。
启动全球交付合作伙伴的严格过程培训与结果考核。
靠谱的、交付结果为绿灯的伙伴，给予更多的单子和更大的扶持；反之，哪怕他是BAT介绍来的关系户，也给我踢出去。
公司今年的目标是——把全球生态伙伴压缩掉30%，只保留精华！”
同时，全球开发者生态也停止了对新增数量的考核。
品牌部发文，全面注重开发者产出应用的质量，淘汰掉那90万个应用中参差不齐的存量，全面净化“企业语言”
应用市场。
第五：产品稳境。
研发全面配合交付与生态。
“停止所有新产品线的研发！”
张伟在研发核心会议上拍了桌子，“把你们所有的精力，都给我放到对存量产品的打磨上。
去给我死磕那些Bug，去优化‘空间编程’的用户体验，去确保‘社交SRM’的兼容性。
我要的是极致的稳定，不是酷炫的新功能。”
第六：技术稳境。
这是最硬的骨头。
技术总监小马带着核心团队，在技术稳境工程中立下了军令状。
“第一核心任务，集中全公司的算力专家，死磕超过13.7万个节点并发后的VR空间坍塌问题。
不解决这个问题，横竖纵永远只是小虾米，无法成长为真正的企业全球脑。”
“第二核心任务，全面启动横竖纵自己的主权级服务器网络建设。
那300亿融资里，有100亿就是用来干这个的！
我们要建设真正的物理基础设施底座，把服务器从别人的云牵引回来。
而且，张伟要求，牵引必须是在空间坍塌问题彻底解决后进行，不能带着巨大的隐患迁移。”
整个稳境工程，从六个维度，对横竖纵进行了全面的手术式重构。
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