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作为一个顶级的战略家，他比谁都清楚阿里的短板。
阿里最强的是“场”
，最弱的，恰恰是无法深入到企业的“内部肌理”
。
这时，旁边的蔡崇信推了推眼镜，适时地插话道：“张总，你的比喻很生动。
但钉钉（DingTalk）现在也在做组织管理，也在做数字化。
我们有很多功能也是在帮助企业优化流程。
这似乎并不冲突。”
这是蔡崇信的风格——现实主义的试探。
“钉钉做得很好。”
张伟点头表示认可，“但恕我直言，钉钉的底层逻辑依然是‘管理’，是老板盯着员工干活的工具。
它是从‘人’的维度出发的。”
“而我们，把企业当成一个‘硅基生命’。
人在企业里不是人的属性，而是岗位的属性。
在企业里，不是因为有这个人，就有了这个岗位；而是因为有了这个岗位，才有这个人。
而一旦岗位可以被建模、被演算、被验证，人，就不再是系统里的必需变量。”
张伟站起身，指着山下那繁忙的港口。
“蔡总，您看。
在这个港口，每艘船都有自己的航线。
阿里是那个控制塔，指挥交通，告诉大家别撞船，告诉大家哪里有货。”
“但横竖纵，是那艘船的‘自动驾驶系统’。”
“我们将‘企业语言’标准化，让两家企业对接时，不需要老板去喝大酒建立信任，不需要采购去现场跟单。
两个‘企业智能体’的系统直接握手，瞬间完成信任校验、合同签署、供应链锁定。”
张伟转过身，看向Jack马。
“马老师，您一直想做商业信用的基础设施。”
“支付宝解决了‘钱’的信用，让陌生人敢转账。”
“横竖纵解决的是‘商业行为’的信用。”
“这是一个比单纯的交易，更大、更深层的闭环。”
听到这里，Jack马突然站了起来。
他在露台上走了两步，拿起旁边的太极剑比划了一下，又放下。
显然，他的内心正在经历某种剧烈的波动。
“信用。”
Jack马喃喃自语，眼神变得有些深邃，“这确实是我这辈子最大的心病。”
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他转过身，看着张伟，眼神中的锐利褪去，取而代之的是一种遇到知音的兴奋，甚至带着一丝不易察觉的感慨。
“你知道吗？当年我搞网商银行，搞芝麻信用，就是想解决这个问题。
但我发现，无论怎么做，我们拿到的数据都是‘结果数据’——这货卖了多少，发了多少货，收了多少钱。”
“我们拿不到‘过程数据’——这个货是怎么生产出来的？这家公司是怎么决策的？它的管理是否混乱？它的研发是否投入了真金白银？它的老板是不是在赌博？”
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