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窗外的灯火在大雨中显得有些模糊，而“横竖纵”
总部的会议室内，气氛凝重得几乎能滴出水来。
张伟定的3个月出内测版，第一步就卡死了。
主脑座舱2.0会议室里，白板上层层叠叠地堆满了记号笔的痕迹。
“企业智能体”
五个大字被张伟圈在最中央，周围延伸出无数条代表逻辑、数据和算法的射线。
“伟哥，我们撞墙了。”
率先打破沉默的是小赵。
他平时是个乐天派，此刻却像只霜打的茄子，手里不停地捏着一根没点燃的烟，
“我带队去给那帮‘老登CEO’做预调研，他们听完你的‘陪伴决策’理论，确实心动了。
但今天一早，三家公司的董事长同时问了我一个一模一样的问题。”
他停顿了一下，模仿着那种威严而又困惑的语气：“小赵啊，你们那个‘智能体’，到底长什么样？它是屏幕里的一个对话框？还是个穿西装的虚拟人？或者是堆看不懂的曲线图？甚至是个阿猫阿狗？”
售前小黄立刻补刀，语气焦灼：“对！
这个问题不解决，我这单根本签不下来。
老总们要的是‘掌控感’，如果连长什么样都讲不清楚，他们会觉得我们在卖空气。
这叫‘视觉化信任缺失’。”
主脑座舱研发负责人老李，推了推厚重的眼镜，声音沙哑：“从研发角度看，形状不只是为了好看。
如果我们要进行大规模的模拟计算、挂载算力，模型必须有明确的物理拓扑形态。
否则，数据往哪儿流？压力往哪儿扛？没形态，就没法建模。”
会议室陷入了死寂。
张伟看着白板，心中那种“理论与工程的鸿沟”
前所未有的强烈。
他最近几天都在机场，验证自己的产品雏形理论，能用嘴巴验证的绝不上真金白银，这是toB的产品的铁律。
现在张伟已经完全确认，这个产品可以开搞了。
在机场张伟给了老登CEO们一个宏伟的愿景，但今天，这群最顶级的工程师和交付专家告诉他：我们要施工图，可你只给了我们一张意向画。
这是“横竖纵”
团队第一次集体遭遇理论失效。
之前的社交SRM、空间编程、主脑座舱，都有迹可循。
而现在，他们是在试图给一个无形的“企业文明”
，塑造一个有形的“身体”
。
这是完全没有先例可循，真正的摸着石头过河。
张伟也意识到自己的NB吹的有点大了啊，这下是真的扯到蛋了哦。
“伟哥，你之前不是在内部推演时，用过‘元婴’这个词吗？”
销售小许突然开口，打破了压抑，“既然叫元婴，我们就按你之前给自己公司建模的样子，搞个人形的虚拟体不就行了？左手代表财务，右手代表销售，大脑代表决策。
这多直观，老总们肯定能听懂。”
张伟摇了摇头，目光深邃中带着点无奈：“那是因为当时只有我们自己。
‘横竖纵’是我基于我的‘六边形战力+企业智能体元婴’构建的公司，所以我强行认为它是人形。
那是我的偏见。”
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