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因为图纸上的细节太多了，物理结构、干涉校验、散热间隙……打电话讲不清楚，屏幕共享拖来拖去没有空间感，沟通效果、效率极差，经常出错。
硬件一投产，可不像软件改两行代码那么简单，那是开模、批量压铸的问题，损失大了去了啊。”
张伟不禁想到做VR手套那会的噩梦。
“但如果我们实现了这个需求——”
张伟在白板上重重一顿，
“双方戴上头显，直接进入一个虚拟工作室。
那张3D图纸就像实物一样悬浮在两人中间。
你可以放大，甚至你和供应商研发人员一起钻进零件内部看结构，你可以伸手指向那个倒角说太窄了。
沟通的物理距离在这一刻消失了，甚至是图纸和实物之间的现实物质距离在这一刻也彻底消失了。
你说，省下几次机票钱、高铁票、差旅费，这几万块的XR硬件钱是不是就出来了？”
“而且别忘了，”
张伟补了一句，语气冷静得近乎冷酷，
“省下的不只是差旅费。
是少一次沟通失误，就少一次返工。
少一次返工，就可能少开一套模。
少开一套模，对一家中型供应商来说，就是几个月的净利润。
这不是体验升级，这是财务模型的重构。”
老陈若有所思地点点头：“伟哥，你的意思是……这玩意儿能超越‘现场沟通’？”
“没错！
甚至直接超越了现场看二维图纸的效果！”
张伟斩钉截铁地说，“即使在现场，你对着电脑屏幕看CAD，也依然是隔着一层‘降维打击’。
但在XR空间里，你们是在‘摸’着实物沟通。
这种研发效率的提升，是任何管理手段都无法比拟的。”
“更恐怖的还在后面。”
张伟放下了马克笔，走到老陈面前，手指在桌面上划出一个扇形。
“老陈，你算过这笔账吗？一家使用我们社交SRM的大型制造企业，它的核心供应商有多少家？”
“最少也有500家。”
老陈回答。
“对！
以前我们只给这家大企业，卖出50台头显。
但如果和供应商的研发协同在XR里进行，那么这500家供应商为了接单、为了跟上大厂的进度，他们要不要买XR？他们必须买！
而且买得心甘情愿！”
张伟的声音激动而有力：“对于供应商来说，这VR头显不再是‘游戏机’，而是像电脑、像注塑机、压铸机一样的生产力工具。
是为了和大企业做生意的‘敲门砖’和‘降本增效利器’。
不用出差，不用在飞机上浪费一天时间，沟通一次就对齐参数，减少研发废品、打样废品。
这种经济价值是直接看得见的。”
张伟停顿了一下，目光灼灼，激动的往下计算，“原本一个大客户只能消耗50台，现在因为一个‘研发协同’场景，直接拉动了下游500家供应商。
这个销售面，瞬间扩大了10倍、甚至几十倍！
这才是真正的产业级的市场规模！”
小温和老陈彻底沉默了。
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