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他的目光落在白板上，却一时没有去拿马克笔。
脑海里反而闪过了另一个画面——那次VR手套项目，技术方向没错，但节奏踩空，烧掉的钱和团队的士气，至今都让他隐隐作痛。
500万不是问题。
真正的问题是——要不要在这个时间点，把公司推到“工业软件”
的赌桌上来，虽然仅仅只有查看功能。
“不一样！”
张伟终于抬起头，语气不重，却异常笃定，“老陈，你看到的是一个工具，
我看到的，是整个XR产业真正走出‘概念期’的投名状。
如果我们不做，XR永远只能在游戏、会议室、展厅和PPT里转圈。
如果我们做成了——它就会第一次，走进工厂、走进研发室、走进供应链的血管里。”
张伟眼中闪烁着前所未有的光芒，他敲着桌子，语气急促，“那个‘物料母码’是垂直维度的深度金矿，而这个……这是跨维度的核动力引擎！”
张伟站起身，走到会议室的白板前，抓起马克笔刷刷画了一个圆圈，中间写着“XR”
。
“你们想过没有，为什么现在XR、MR这些设备，虽然喊得震天响，甚至咱们现在都成了苹果VisionPro全球销量最大的企业级渠道商了，可咱们每月的出货量也就几千台？”
小温沉吟道：“价格贵是一方面，主要还是内容匮乏。
大家买回去，新鲜两天就吃灰了。”
“对，也不全对。”
张伟回过头，神色严肃，
“是因为场景锁死了。
目前我们的‘横竖纵全家桶’产品驱动大企业买XR设备，基本都局限在核心管理层。
老板或者管理层使用主脑座舱产品，或者IT部门搞我们的空间编程。
平均一个万人规模的大厂，XR的使用人数不超过50人。
虽然ToB的购买力强，一台机器几万块不眨眼，但对于整个硬件行业来说，这点量就是杯水车薪！
没有量，就没有生态；没有生态，硬件更新就慢。
这其实是我一直担心的一个死循环，我对XR行业的一块心病啊。”
他在白板上重重画了一个叉。
“现在，咱们做了社交SRM，把大企业的采购、财务都拉到了横竖纵生态体系，但他们都用PC端、APP端。
但SRM业务，还有一群人——研发和工程人员，他们也进来了！
而这群人的工作和上面几个角色不一样，他们的工作语言不是PPT，不是Excel，不全是SRM，而他们工作的大头是CAD、EDA这些工业设计的图纸！
有了这些图纸，XR对他们来说就是一个新质生产力工具了啊。
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甚至还能和供应商在研发环节就通过XR远程身临其境的，协同研发、设计，那才是真正的如虎添翼。”
张伟端起水杯，深吸一口，语气变得激昂：“这个‘第39条吐槽’，点中的是XR产业的死穴。
我们要做的不是一个简单的查看器，我们要把XR的应用场景，从‘管理层决策’直接下沉到‘一线研发协同’！”
“小温，你思考过研发协同的本质吗？”
张伟转头看向小温。
不等小温回答，张伟便自问自答道：“研发协同是一个极度刚性的场景。
大企业要开发一个新手机、一个新发动机，必须和成百上千家供应商协同。
这些图纸本身就是三维的，可现在的沟通方式是什么？是把三维的东西压扁成二维的PDF，或者在屏幕共享里鼠标晃来晃去。
这就是大家以前一定要出差、要见面的原因！
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