天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
此时，整个政府考察团队，被张伟这几句话给震惊了，他们为了国产化替代，SAP这个老大难问题，去了无数次金有浪，华为MateERP，都没有得到满意的答复，这次在一家刚成立4年，初露锋芒的公司，这里居然能找到答案？
“这有点不可思议了吧，那些巨头可都是成立无数年的行业巨头哦。”
人群中不知道谁，说了这样一句。
这句话说完，现场反而安静了下来。
没有人反驳，也没有人附和。
因为在场的人都很清楚——
如果张伟说的是错的，那只是一次年轻企业的冒进；
但如果他说的是对的，那意味着过去十几年的国产替代路线，可能一开始就走歪了。
“范局、吴局，你们来看，这张图。”
张伟把众人带到了，展厅的一面壁画前。
“我们看这四级，我为了让员工好理解他们的巨大差异性，和杀伤力，我用武器作为类比的。
第一级功能思维，类比冲锋枪，像东软，这样的公司是这一级，他们是项目型的公司。
第二级开关思维，类比坦克，像金有浪，这样的公司在这一级，他们在某一细分领域，或某个国家、区域做到了头部。
第三级模型思维，类比原子弹，像SAP就在这一级，他们把toB业务进行了抽象的建模了，这个模型可以囊括全球所有类似业务的解决方案。
第四级时间轴+空间轴思维，类比刘慈欣老师三体里的武器‘二向箔’，这一级目前全球有一点类似的是Salesforce，但还是不够，当然我认为真正第四级的公司，其实是我们横竖纵。”
“张总，此话怎讲？”
吴局一脸的好奇，心想‘这个分法，确实非常有见地，比金有浪、华为那帮搞企业信息化的人见地要高太多了。
但他一个4年公司，如何敢大言不惭的？’
“哈哈，其实，我在创业以前，做了10年的SAP。”
“啊，你是SAP的？”
“不全是，我SAP、IBM、凯捷、KPMG等大咨询公司都待过，SAP的产品线，从最底层的ABAP开发做起一直做到了最高层的合并报表，总共花费了10年时间。”
“哈哈，这样啊，那你这创业，是不是，可以理解为十年磨一剑哦！
？”
李局适时补充。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
“哈哈，确实可这样说吧，也可以叫厚积薄发，所以我才敢在如此艰难的ToB赛道，杀出一条血路啊。
也正是因为我的从业经历，才让我，更加了解SAP，俗话说，要打败它，首先你得了解他。
SAP真正强悍的地方，有2点，是我们国内软件厂商没看到的地方。
第一点，建模能力，也就是构建了一套可被无限堆积、沉淀的技术架构体系，这需要极强的耐心，和毅力，特别是原创的时候。
这点我非常佩服SAP，但国内的厂商，这点做得极差，金有浪就一个字段在不同的模块居然有7个技术名称，而SAP只有唯一的一个。
第二点，时间上的积累，当SAP有第一个能力后，最初的10年也就是从1980到1990年期间，SAP在德国西门子、大众等工业土壤上进行了疯狂的积累和沉淀；然后1990年到2000年，这十年间，用这套架构SAP以全球工业为土壤，进行了积累。
才最终铸就了今天的SAP。”
张伟说完，众人都陷入了沉默，张伟这种专业人士说出来的逻辑深度、看问题的通透程度，可不是盖的。
吴局率先打破了沉默，摇了摇头。
“张总，你刚才说的那些逻辑，我个人是认可的。”
“SAP不是一个产品，是一套工业协同体系。”
“但在我国，有一个很现实问题，就是信创、国产化替代。”
“这样看来，难道我们真的无法替换掉SAP了？”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！