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“哈哈，我说的是真的。
现在我们国家的工业总产值，已经占据了，全球35%，其实我们做toB软件的，要强大，就必须要有一个强大的工业作为支撑。”
张伟指向那张世界地图的大屏“这是我们社交SRM的分部图，我们在海外的用户，全是我们国内企业帮忙带出去的。
比如深圳那几个做手机的，都是我们的客户，他们就带领我们覆盖了12个国家。
因为他们有海外的工厂，他们让海外工厂也用我们的产品，同时他们也必须让海外工厂的当地供应商也用我们的产品，这样我们就成功出海了。”
“看这个，墨西哥，用户增长很快，主要是美国对我们封锁后，很多国内公司在这里设厂，我们也跟着他们过去了，特别是最近几年地产疲软，家具行业，基本上集体往那边布局了。”
“呦呵，张总，你们这个软件，还能看到产业布局，产业流向？”
工信局的吴局语气不重，却明显慢了半拍。
这一瞬间，展厅里的空气，几乎是肉眼可见地凝了一下。
只有大屏上流转的数据光点，还在不知疲倦地跳动。
几位领导的目光，像无形的探针，聚焦在张伟身上，吴局脸上仍带着那抹浅笑，但眼里的探究意味更深了。
张伟心里“咯噔”
了一下，脸上笑容却未减分毫。
这个问题，问得太准了。
产业布局、产业流向——这是企业数字化的价值上限，也是政策红线的边缘地带。
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说轻了，显得没价值；说重了，就不是一家公司该掌握的东西了。
这个问题很敏感，要怎么组织语言才能回避这个问题的敏感性却还能体现价值拉一波好感，毕竟自己的企业语言要统一全球，得靠国家在背后助力。
张伟发动了自己六边形战士的能力极速的思考，他没有立刻回答，目光在世界地图那块大屏上停了一瞬，脑子里却已经飞快过了三层判断：
第一，绝不能否认——否认等于否定产品价值；
第二，绝不能承认“全面掌控”
——那会让事情变味；
第三，必须把“能力”
转移到一个更安全、更宏大的主体上。
国家。
张伟从容开口：“吴局真是火眼金睛啊，一下子就看到问题的本质了。
我们确实能看到这些情况，但是现在企业用户量和全球覆盖率都还不够，现在看到的都是很小的局部。
在海外，我们还有竞争对手，SAP旗下的Ariba，他们有几百万用户，他们掌握的信息更加的完善。
预测的产业布局，产业流向，产业发展更加的强悍，就像为什么海外总能计算出，我们工具占据工业产值的份量，就有SAP和Ariba的贡献在。”
张伟这话，有几分真，也有几分假，但不重要，这样既可以降低敏感性，还能提升民族大义，商业嘛，有时需要跳出一些框架。
“而现在，Ariba，因为早期，看不起我国市场，后来我们对互联网产品极致用户体验的要求，再到现在对美国对我们实施的制裁，他们基本在我国，反而没有太多落地。
这些因素，反而造就了，我们横竖纵社交SRM产品的快速的崛起，我们也算是，为国家信创、国产化替代，补齐了企业信息化软件这一环吧，当然我们也非常自豪，能为国家贡献我们的一点绵薄之力。”
“张总，非常不错，你刚讲的这些，我们都记下来了，特别是工业数据、产业布局，这些涉及到国家整体发展的，肯定不能，让海外公司掌控，我们现在特别头痛的是SAP，国产金有浪在高端市场，完全无法抗衡，连后来的华为MateERP，都无法撼动。”
吴局接着说，露出一副很伤脑筋的表情。
。
“确实，SAP非常强悍，他在我划分的ToB4级产品的分类里，在第3级，金有浪在第二级。”
“ToB4级？SAP，第三级？那第四级是？张总的意思说，你现在搞的是第四级toB产品。”
科创委的范局立即接话，科创委，不像工信局，只管软件、信创这一块，他们是更偏硬一些。
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