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他意识到，如果再不反制，他将成为咨询巨头笼子里的金丝雀。
张伟决定动刀，不是撕破脸，而是反向“夺舍”
。
第一刀：人。
在越南，小赵派出了国内最懂制造业逻辑的实施顾问老周。
老周表面上是协助德勤交付，实际上，他每天下班都带着阮家二代去吃宵夜，讲的不是代码，而是“中国式厂长”
的生存哲学。
“这套系统不是帮你盯着工人，是帮你盯着那些想架空你的老臣。”
这句话比任何咨询套路都管用。
阮家二代意识到，德勤只想要他的咨询费，而横竖纵给的是一把“权杖”
。
一个月后，阮家二代只认老周。
有一次，德勤的顾问照例想进MES取数，被阮家二代当场拦下：“等周顾问来了再确定是否需要取数。”
那名顾问愣在原地，脸色第一次变得有些难看。
他意识到，自己正在被一套系统，和一个外来者，慢慢挤出核心位置。
第二刀：权。
张伟在周会上主动提出：“主脑座舱不只是IT系统，它涉及组织架构重组。
所有的关键业务决策会议，横竖纵的交付人员必须作为联合主导参加。”
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理由无法反驳：“咨询公司懂管理，但我这套系统懂‘未来的管理’。”
驻场横竖纵顾问甚至直接把客户主脑座舱的背景UI变幻成各种科幻、现实....等场景的背景，让那些咨询巨头的PPT显得像是上个世纪的产物。
第三刀：心。
在马来西亚的项目收尾期，创二代陈公子私下给张伟发了一条微信：“张总，我爸昨天对着座舱里的现金流预警看了一个小时，他感叹说，如果是他年轻时有这东西，他能再造一个陈氏。
现在他已经把我的接班计划签了，但我只信你的系统，不信IBM那帮只会做PPT的人。”
这是张伟这个产品最强悍的地方，因为主脑座舱里，有一个‘分身张伟’，时刻在陪伴用户，而这是咨询公司永远做不到的点。
第四斧：明修栈道，暗度陈仓。
张伟反向操作，花了一笔高额咨询费，分别“请”
这三家公司帮横竖纵在当地做“组织落地合规方案”
。
“拿我的钱，办我的事。”
张伟对小赵说，“他们觉得我在交保护费，其实我是在用他们的背书，去撬开当地政府和HR市场的门，他们是我最好的在当地落子的清道夫。”
同时派去三地的‘横竖纵老油条’们，也在执行种子计划。
张伟不仅在外部挖人，更在对方阵营内部“播种”
。
他花高额费用请三家公司做方案，实质上是“花钱买他们的简历”
。
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