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。
马克的手指在桌下无声地敲了敲膝盖，那是他在心中快速重算合作条款的习惯动作。
陈胜则微微后靠，镜片后的目光变得更为锐利，如同在评估一份突然出现高溢价但也伴随特殊条款的投资标的。
他们不再是试图抽干湖泊，而是在判断这片湖泊的潮汐规律，以及自己的船该如何下锚。
张伟身上没有夏国那些同龄创二代常见的、急于证明自己的“锐气”
，取而代之的是一种基于大量试错与深度思考后形成的“厚重感”
。
他的每个问题都不是提问，而是测量——测量他们的底线，测量他们的贪婪，测量他们能为他的成功承担多少风险、付出多少成本。
这种磅礴的厚重，比任何锋芒都更具穿透力。
那一刻，没有人再试图接话。
不是被说服，而是被迫接受了一件事实——这场会议的走向，早在他们坐下之前，就已经被设计好了。
他们忽然意识到，张伟之所以还能耐心听完所有方案，并不是因为需要建议，而是因为这些建议本身，就是他判断对方价值的一部分。
真正让人感到不安的，并不是他的锋芒，而是这种在绝对克制下仍然牢牢掌控节奏的能力。
那是一种只属于真正创一代的气场：不急于证明自己，也不需要任何人认可。
他只关心一件事——谁，配参与他的成功。
张伟在白板上画了一个五角形，每一个角都写着一个硬性指标：
家族企业占比高；
创二代接班焦虑（‘夺舍’需求旺盛）；
SAP级信息化底座成熟；
对夏国管理文明（高效决策）有天然亲近感；
失败具有区域性，不会产生全球性定性。
“请各位帮我找找，全球哪个区域，比较合适？”
张伟敲着白板，声音在会议室内回荡：
“我要的是成功出海，而不是出海！
用中国强大制造业外溢带来的红利，来为我们铺路，我们要借势，而不是逆势。
那些正在被中国产业链‘侵蚀’、‘重塑’的国家，才是我们最容易建立夏国管理理论输出、落地最好的地方。”
人群中都是人精，马上就有人想到，东南亚！
张伟点亮了屏幕，三个国家被标红：越南、新加坡、马来西亚。
“这不是拍脑袋，这是在全球反向验证、筛选出来的落子布局。”
张伟开始推演：
“越南：验证‘高速扩张+管理补课’。
那里的创二代急需用‘主脑座舱’，从他们老爹手里那些野蛮生长的厂长手里夺回控制权。
这就是我说的‘夺舍’，在夏国至少尝试过900次，百试百灵。
新加坡：验证‘高标准环境’。
它是亚太的窗口，用来封死凯捷担心的合规和法务问题，那里虽然也被划入发达国家，但也有夏国的基因，文化特色，被夏国制造业洪流侵蚀已久。
马来西亚：验证‘华人家族传承’。
那里有大量的华人企业，利用同根同源的文化，把‘主脑座舱’包装成一种接班人的‘权力权杖’。
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三个国家，三种极端环境。
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