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北京，字节跳动战略投资部
会议室的白板上画着一张复杂的生态图谱。
中间是“横竖纵”
三个字，周围延伸出十几条线：XR硬件、企业软件、AI决策、内容生态、社交传播……
“各位，我们复盘一下。”
战略总监赵明站在白板前，“我们在元宇宙赛道上投入了多少钱？”
“公开数据是100亿人民币。”
有人回答，“内部实际投入可能翻倍。”
“产出呢？”
沉默。
“PICO的销量不及预期，VR社交平台‘派对岛’日活不到百万，虚拟人项目大多停留在demo阶段。”
赵明说得平静，但每个字都像刀，“为什么？”
没人敢接话。
“因为我们一直在做ToC的元宇宙。”
赵明转身，在“横竖纵”
三个字上画了个圈，“但张伟告诉我们，也许真正的突破口在ToB。”
他切换PPT，上面是横竖纵那277个视频的数据分析：
“这些视频的平均时长是3分17秒，完播率68%。
这意味着什么？意味着企业决策者愿意花三分钟以上的时间，看一个讲‘库存周转率’的枯燥内容——只要这个内容能击中他们的痛点。”
“再看看传播路径。”
他调出另一张图，“抖音引爆，微信沉淀，线下转化。
这套打法我们熟不熟？太熟了。
但我们用这套打法做什么？做电商，做游戏，做娱乐。
从来没想过做ToB。”
会议室里开始有人点头。
“所以现在的问题不是‘要不要跟进’，而是‘怎么跟进’。”
赵明竖起两根手指，“两条路：第一，自己从头做。
第二，投资或收购。”
“自己做的胜算多大？”
有人问。
“不大。”
赵明很坦诚，“张伟有十年行业Know-how，我们有吗？他那些创二代客户关系，我们有吗？
更重要的是——他提出了‘企业智能体’这个概念，现在整个行业都在用他的语言体系思考问题。
我们就算做出一样的产品，也是模仿者，不是定义者。”
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