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张伟看着下面园丁裁剪树枝，“把整个公司变成语料给AI去消耗，那具体要如何做了？！”
。
立马再次带上VR，回到座舱中。
VR主脑座舱内的星光依旧璀璨，但那四行刚刚敲下的“组织宪法”
金字，仿佛还在虚空中微微震颤，散发着某种不可言说的法则之力。
张伟躺在零重力座椅上，身体虽然疲惫，但精神却极度亢奋，大脑皮层像通了高压电一样，噼啪作响。
昨晚，定义了“分身管理体系（OrgOS）”
的宏伟蓝图。
但蓝图画完了，怎么盖楼？就像园丁修剪园林是一株一株修建的。
“如果不解决‘落地’的问题，这四行字就是挂在墙上的标语。”
张伟盯着虚空，眼神从狂热逐渐冷却为码农的冷静与理性。
张伟回想起无数企业推行数字化失败的案例。
为什么上了ERP、上了CRM、上了OA，最后还是人治？还是混乱？
因为系统是死的，人是活的。
系统里的流程是理想化的直线，而现实中的工作是充满各种弯弯绕的曲线。
“想要分身融入公司管理，它必须‘懂’工作。”
张伟喃喃自语。
但分身怎么懂？
直接把公司的文档扔给AI？
那肯定是垃圾进，垃圾出。
这是企业信息化的大忌，保证失败。
直接让AI监控员工聊天？那是侵犯隐私，而且学不到成体系化的真东西。
张伟的手指在扶手上无意识地敲击着，大脑飞速推演。
“组织……组织是由什么构成的？”
“是人吗？”
“不。”
张伟猛地摇了摇头，否定了这个常识，
“人是流动的。
小王走了，小李来了。
如果组织是由人构成的，那小王一走，组织就缺了一块。
公司和部队一样，实际上是铁打的营盘流水的兵。”
“组织是由‘岗位（Job）’构成的。”
岗位，才是组织架构中最稳定的、最小的原子单位。
人，只是填充进这个原子里的能量。
一道闪电再次击穿了张伟此刻思维的迷雾。
“我之前想错了！
我不应该上来就训练一个‘我’张伟的CEO分身去管全公司，那太宏大、太虚无了。”
“我要做的，是给每一个‘岗位’训练一个岗位分身，而不是‘人’。”
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