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能力，远远超越张伟本体。
当然分身也老老实实充当了知识大胃王、无限容量空间戒指的角色，海量鲸吞着这些信息、知识。
分身，叮！
【系统提示：获得中级宝物体系-PartnerEdge原型！
】
一、伙伴分层：全球战略伙伴、区域实施伙伴、本地渠道伙伴，等级森严，权责分明。
SAP会将合作伙伴依照业务覆盖范围、能力、销售规模、交付能力进行分层。
典型分层包括：
①GlobalStrategicPartner（全球战略伙伴）
如：德勤、埃森哲、凯捷、IBM
特点：全球范围交付能力，承接大型跨国项目，能做行业解决方案共建（co-innovation）与SAP有深度战略联盟（CXO对接）
②RegionalPartner（区域级合作伙伴）
如：专注某一大区域（中国、亚太、美国等）的伙伴
特点：有区域强势行业经验，能在中大型项目独立交付，有一定的顾问池
③LocalPartner（本地伙伴）
如：某城市、某国家级的小中型实施公司
特点：服务本地客户，灵活、低成本，在本地中小项目中极具竞争力
分层的本质：SAP用生态金字塔来覆盖不同规模、不同区域、不同行业的客户。
张伟看着分身“提炼、蒸馏”
出来的内容，甚是欣喜，这1万刀花的值了啊。
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对于现在的自己，如果构建‘合作伙伴’机制直接copy就行啊，这不就是典型码农的技能么？
俗称“代码复用”
，可是这个代码截取哪一段，然后放在自己程序的哪一个位置，这就是真技术了。
比如此刻，张伟看着分身蒸馏出来的‘伙伴分层’机制，就想的很明白，分级，肯定是按照全球、区域、本地的模式来，可是不能一上来就找第一级“全球”
，IBM、AC这些四大谈啊。
肯定是先从第3级“本地”
开始。
可以肯定的是，分身获取这些宝贝的模式和张伟完全不一样。
张伟太喜欢这个分身的能力，它和自己那是完美的互补，自己CEO，只需要高屋建瓴的领会、领悟这些商业模式设计的框架、价值、阶段就够了。
而细节，具体落地执行这些细节、案例等，分身完全帮自己搞定了，毕竟自己的脑袋是一个肉球容量有限，而分身的容量是无限的。
这就有点像，我要开车去北京，CEO选定了一辆汽车，设定了从深圳到北京的方向。
可是具体怎么开，如何选择路线高速、国道....，如何规划路途的行程等等所有过程的细节，分身都帮张伟一股脑的copy了一份。
一个分身，一个主身，各司其职，完美的完成了从宏观到微观整体宝藏打包，掠夺。
哈哈！
至于这些知识是否太老了？几十年前的了，对现在是否还用？
这点张伟一点都担心，《论语》《诗经》已经几千年，现在依然杠杠的坚挺、嘎嘎猛。
有些知识，只要你需要走这条路，无论过了多少年，都是金科铁律，世人把这种知识叫做‘经典’！
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