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张伟闻言，非但没有失望，反而轻轻点了点头，脸上露出一丝赞许的笑意：
“好！
你能当着我的面，把‘怕’字说出来，这就对了。
这说明你没被压力冲昏头，知道问题在哪儿。
承认恐惧，是解决它的第一步。”
张伟很欣赏这种，就像当初张伟自己刚进职场时，能勇敢说出那句：“这是我的错！”
“这个错误是第一次，也是最后一次！”
张伟的这句话像是一颗定心丸，让小赵翻腾的内心稍微平复了一些。
伟哥没有怪他能力不足，反而肯定了他的清醒。
“你还记得十几年前，我们做那个SAP项目，我教你和小李的那套‘功法’吗？”
张伟话锋一转，语气带着点追忆的意味。
小赵一愣，随即眼中闪过光芒：“记得！
‘微观管理七连鞭’！
那时候就觉得，原来管理可以这么细，这么有章法！”
那是他职业生涯的启蒙，让他知道一个优秀的领头人，不需要靠吼叫和强压，就能让团队心服口服地拼命。
张伟笑了笑：“十几年前的老功法，不一定就过时了。
把它和你这些年沉淀下来的‘主脑座舱’交付方法论，和你那200多G、300多个项目的案例知识库结合一下，就是应对现在这场面最好的‘大杀器’。”
张伟走到电子白板前，拿起触控笔，一边写一边说，语速平稳，逻辑清晰：
“第一，给模板。
你的案例知识库就是最好的模板库。
让那些不懂交付的产品、研发，直接看同类项目的交付成果，降低他们的认知门槛，照猫画虎也能画出个七八分像。”
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“第二，给计划。
不要复杂的甘特图。
就搞周计划，加上每天15分钟的站会同步。
让所有人清晰知道，今天要攻下哪个山头，明天要赶到哪个阵地。
节奏感是关键。”
“第三，给目标。
目标不能拍脑袋。
基于我们成熟的交付流程节点来分解KPI，告诉兄弟们，为什么需要完成这20份调研问卷，依据是什么。
让人信服，才能让人执行。”
“第四，给资源。
产品、研发、售前、客成，他们本身就是资源池。
把他们提供的技术文档、解决方案、客户画像材料，打包成‘弹药库’，分发给前线。
不能让兄弟们赤手空拳上去拼刺刀。”
“第五，给愿景。
告诉他们，CRO体系是公司现金流的心脏，心跳强，公司才能活得旺。
这不是空话，是事实。
使命感加奖金双轮驱动。”
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