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能看到问题，是解决问题的第一步。”
张伟先给予了毫无保留的肯定，稳住了小赵的心神。
接着，话锋一转，语气如同一位循循善诱的导师：“但你得记住一点，管理，尤其是驾驭一个充满活力的新体系，追求的不是百分百的完美，而是动态的平衡。
水至清则无鱼。
制度是骨架，是框架，但人是血肉，是流体。
你要学会容纳一定的‘混沌’。”
张伟走到靠墙的书柜前，略一搜寻，抽出一本书，递到小赵面前。
封面上是三个字——《钝感力》。
“看看这个。”
张伟说，“你要修炼的，是一种对非核心问题、对细微摩擦的‘钝感’。
别人有些小动作，只要不触及红线，不影响到客户满意度和项目利润这两个根本，有时候，慢半拍处理，甚至暂时视而不见，反而是一种智慧。”
看着小赵若有所思的表情，张伟继续点拨：“你需的是在你的‘主脑空间’构建属于cro的、独特的监控报表体系。
不要陷入具体的人事纷争，而是牢牢盯住几个关键指标：比如核心客户满意度趋势、项目利润率波动、交付风险分级预警。
只要这些大盘数据是健康的，是向上的，大方向就没错。
不要被人心博弈的小漩涡带偏了你的主航道。”
最后，张伟的声音压低了一些，带着一种托付的意味：“还有，小许……他的能力和冲劲毋庸置疑，是为公司立下汗马功劳的！
但”
张伟停下了说话，意味深长的看了一眼小赵，接着说道，，！
“上次a轮财务尽调，他被投资人问得很细……你是知道的，销售这个角色，身处前线，为了达成目标，有时候难免会在一些规则的边缘游走。
我信任他的忠诚，但也担心他为了业绩，犯下一些不可挽回的错误。”
张伟的目光紧紧锁住小赵：“小赵，你是我最信任的人，你现在坐在cro这个位置上，视野更全面。
我希望你，帮我，也是帮公司，多看着他一点。
在关键节点上，用你的‘稳’，兜住他的‘骚’。
他有他的野心和魄力，你有你的定力和全局观——你们俩，恰恰是互补的。
平衡好你们的关系，就是平衡了公司短期收入和长期价值的砝码。”
张伟这一番话，如同一次精准的“心理按摩”
。
既有高度的认可，又有具体的方法论指导《钝感力》、监控体系，更有超越职位关系的信任托付。
小赵原本积压的委屈和困惑，瞬间被涤荡一空，取而代之的是一种被理解、被赋能、肩负重任的使命感。
他眼眶微微发热，重重地点了点头：“伟哥，我明白了！
您放心，我知道该怎么做了。
我会盯住关键指标，也会……照顾好大局，包括小许。”
张伟脸上露出欣慰的笑容，走上前，用力拍了拍他的肩膀：“去吧，继续干。
你现在，是这套体系运转的心脏。”
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