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张伟把自己的想法、思考，就这样丝滑的转换成了，具体的工作、目标，下达给了小马团队。
这是ceo的又一个技能，必须把自己的想法、思考、愿景、目标，落地成实际可执行的工作，并且还要变成实实在在的钱、收入，让公司变得强大，让企业这个智能体茁壮成长。
小马看着白板上逻辑严密的推导过程和战略路径，回想起以往在一些公司里，老板们云山雾罩的指示，忍不住心生感慨，问出了自己的心声：“伟哥，我有个疑问。
您每次安排工作，总是像今天这样，从最底层的原理和原因讲起，然后推导出过程，明确步骤，最后才定下期望的结果。
您为什么不直接下命令呢？这样……其实更耗费您的心力。”
张伟闻言，脸上露出了鼓励而真诚的笑容。
他走到会议桌旁，双手轻轻撑在桌面上，目光扫过自己精心搭建起来的核心团队。
“小马，你这个问题问得很好啊。
就当给你们上一堂eba的管理课吧！”
张伟坦诚的说道，“我之所以这样做，原因有二。”
“第一，得益于我们公司的立身之本——‘企业智能体’理论。
这个理论是我创造的，我比谁都清楚，一个人在公司里，首先是一个‘部件’，任职于一个‘岗位’。
公司需要的，不是这个人所有的智慧、能力，而是匹配这个岗位的‘岗位智能’，担负起这个岗位的‘岗位职能’。
如果我只要结果，不说原因，你们就需要动用大量的‘非岗位智能’去猜测、揣摩我的意图，这个过程本身就是对公司资源的巨大内耗，甚至是一种伤害。
我把前因后果、战略意图都讲透，就是让你们能最大限度地聚焦和释放本岗位的‘岗位智能’最纯粹的战斗力，去完成这个岗位需要你们干的工作。”
张伟顿了顿，语气里带上了一种不容置疑的专业底气。
“第二，也很简单。
因为你们做的这些事情，从ai模型微调，到数据管道搭建，再到专利布局等等，我张伟，是真懂。
我知道每个岗位需要的技术栈，知道可能遇到的坑，知道通往目标的最佳路径大概在哪个方向。
我这样做，才能让大家、让公司少走很多弯路，少花费很多试错的成本。
我不是那种稀里糊涂坐上位的，只能靠一句‘我只要结果’来掩饰自身无能的领导。
我在创业以前，有很丰富的工作经验，见识了很多公司，阅读了很多书籍，现在又用ai沟通了几千万字的内容。
因此我才可能做到现在这个样子。
那种只关注结果的领导者，说得不客气点，就是‘德不配位’。”
张伟话语平和，却带着千钧之力，砸在每个人心上。
这不是炫耀，而是一种沉甸甸的担当和对团队的尊重。
小马深深地吸了一口气，之前所有的震惊和佩服，此刻都化为了对这个男人毫无保留的信服。
他不再多说，只是重重地点了点头：“伟哥，我懂了。
纵向深入和横向扩张的任务，我们团队，保证拿下！”
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