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张伟具体解释道:“比如,当它意识到自己的回答过于‘完美’、完全迎合提问者预期时,能主动引入一些‘非主流’的思考角度;当它处理纯粹符号逻辑时,能提醒自己这可能与真实世界存在偏差。
虽然我们无法根除这个问题,但我们可以通过让分身的模型获得这种‘自知之明’,让分身的行为模式少一些机械的‘正确’,多一些人类的‘灵性’和‘自由’。”
小马立刻跟上了思路,眼神重新焕发出技术攻坚的光彩:“我明白了!
这意味着我们要将‘智慧茧房’和‘符号茧房’的理念,整理成高质量的语料,对我们现有的大模型进行新一轮有针对性的、深度的微调(fe-tung)!
相当于给ai注入一种‘认茧’和‘破茧’的思维模式?”
“没错!”
张伟赞许地点头,“就是这个思路。
我们只做基于这两个核心认知的微调,目标是让分身变得更‘人性’地处理自身的局限,而不是去挑战物理规律。
这个纵向的升级,一定会触及目前ai模式的真正天花板,再往前投入研发,性价比已经极低了。
这是我们在此路径上所能做的,最后、也是最精妙的一次升级、迭代了。”
小马,此刻看着张伟的安排,脸上居然浮现出了一丝迷茫,‘那我的工作是不是就结束了?我以后就没有工作干了?’张伟作为一个老板、ceo、船长,在何处、何时,以何种方式,截止一项工作、调整方向,将是衡量这个角色最重关键的指标之一。
就像炒股,会买的不是王者,要既会买又会卖的才是真正的王者。
公司存在的第一原因,肯定是其能盈利,要么是过去、要么是现在、要么是未来!
肯定不是科研,公司肯定不是追求技术上的极限,突破人类技术的天花板!
作为ceo,停掉一个方向,就必须指明另一个更加性感的方向。
明确了纵向的终点,张伟顺势引出了下一个更具野心的横向发展蓝图。
张伟在白板上写下第二阶段的标题:横向扩张——复制“分身”
。
“当我们完成最后一次纵向升级,将分身的‘灵性’提升到当前框架下的极限后,我们就要调转船头,将所有的技术积累,转到横向扩张上来,把我们构建分身的技术转化为可挣钱的产品。”
小马,立刻意识到,伟哥这搞法靠谱了,心中只能叹服‘卧槽,把我吓一跳!
技术就是要变现,在实验室里,孤芳自赏,太lowb了啊。
’张伟目光扫过全场,语气坚定:“‘张伟分身’不应该只是一个服务于我个人的、炫技式的工具。
它必须成为一个可以被标准化、规模化复制的‘产品’。
我们要把‘制造分身’以及配套的‘判官ant’这一整套模式,彻底地产品化、模式化、模板化、流程化,打造成一个稳定、可靠、可被交付的‘分身制造工厂’体系,帮助客户复制独属于他们的分身。”
张伟看向小马,下达了明确的指令:“小马,你负责攻坚,研发这套‘分身制造工厂’的核心生产线,让制造一个高质量分身的整个过程,像流水线一样高度自动化、智能化。”
随后,张伟说道:“你这搞完之后,我会将这套‘分身产品’,交给小赵我们的cro(首席营收官)大团队,由他们负责,将‘创始人分身’、‘高管分身’等等这个概念,推向市场,复制出千千万万个‘某某分身’,去服务那些渴望做好客户、用户服务的企业家们!”
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小吴听到这里,职业病又犯了,兴奋地插话:“那这样一来,我们围绕‘分身工厂’的整套方法论、流程工具、评估体系,又能布局一圈强大的专利矩阵了!”
张伟欣然颔首:“完全正确,小吴。
这就是从‘智能动能’的理论探索,转向‘智能动能产业化’的关键一步。
ai真正的价值,不在于它单个个体有多聪明,而在于它能否被大规模、低成本地复制和交付。
你必须在专利这个角度,为我们的研发成果,构建其盾牌。”
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