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评审会继续!
交付部的小军,展示了如何通过“虚拟敏捷小组”
模式,将主脑座舱的平均交付效率提升了15,并拿出了详实的客户满意度对比数据。
他的规划是如何将这套模式标准化,推广至全国。
研发部的老陈,展示了他和招聘的那位技术大牛如何解决了海量数据处理的一个底层技术瓶颈,并略显笨拙但诚恳地分享了自己在招聘中学到的——“技术不是唯一标准,团队协作和业务理解同样重要。”
每一个汇报,都远超评审团的预期。
这群年轻人,在两周的高压淬炼下,仿佛脱胎换骨,展现出的不再是“备份者”
的青涩,而是真正决策者的雏形。
然而,并非所有人都如此光芒四射。
销售部的另一位副手王胜,上台后ppt做得花里胡哨,但内容空洞。
闪电项目草草了事;长周期规划全是“加强”
、“优化”
之类的空话;招聘的人选资质平平;最要命的是那份“开除建议”
,理由牵强,充满个人情绪,甚至被hr李娜当场指出有几处数据与事实不符。
王胜站在台上,额头冒汗,支支吾吾。
评审席上,众人的脸色沉了下来。
张伟没有当场发作,只是平静地说了一句:“好,下一个。”
所有汇报结束,会议室里鸦雀无声。
巨大的成绩和个别的不堪,形成了鲜明对比。
张伟站起身:“评审团合议后,下周一等全员到齐,再公布结果。”
周一,休假两周的高管全部回归。
下午,张伟召集了,全公司的核心中、高层管理人员,40人左右。
张伟站在台上,目光如炬,扫视全场。
他先是高度肯定了“基石计划”
的整体成果,后续会继续采用这种模式甄选管理人员,同时赞扬了所有参与者的付出和成长。
然后,进入重磅环节。
“基于两周的实战表现和评审团合议,现公布如下决定:”
“产品部小温,晋升为产品总监,全面负责社交sr这条新的产品线!”
“销售部小秦,晋升为销售副总监,代行销售总监职责,负责开辟东区+北方的销售事业部!”
“交付部小军,晋升为交付副总监,负责开辟东区+北方的交付推广落地!”
“研发部老陈,晋升为研发副总监,负责社交sr产品线,授予年度技术突破奖!”
每念一个名字,台下就爆发出一阵热烈的掌声。
被念到名字的人,激动得难以自已。
这是对他们极限付出的最大肯定!
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