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两周时间，弹指而过。
对横竖纵科技的十三位“二代管理者”
而言，这十四天堪称职业生涯中最漫长、也最短暂的煎熬。
他们经历了最初的混乱、中期的挣扎、以及最后几天近乎癫狂的冲刺。
今天，就是最终审判日。
会议室被重新布置过，长条桌首尾摆成了评审席。
张伟端坐中央，左侧是hr总监李娜，右侧是大内总管小玲。
评审席两侧额外添加了两位神秘嘉宾——研发老李和交付小赵，他们两位没有走远。
当然张伟把这二位请来，意味着：这次评审，确保自己不会一言堂。
对这13位来说，空气中的凝重，依然能拧出水来。
即便对自己成果最有信心的几个人，手心也在微微冒汗。
“开始吧。”
张伟没有多余的开场白，声音平静，却带着不容置疑的权威，“按顺序，每人二十分钟。
陈述重点，直击结果。”
第一个上台的是销售部的小秦。
他深吸一口气，打开ppt，首页的标题就让评审席微微颔首——《破局传统制造业巨头：闪电战法与长期价值锚点》。
他没有赘述过程，直接亮出战绩：“两周内，我们不仅以降价10、四周交付的条件，拿下了华东制造业龙头‘振华重工’的主脑座舱订单……”
他顿了顿，目光扫过全场，尤其是交付的小赵，“更重要的是，我们以此为支点，撬动了整个‘振华系’。
这是订单合同。”
他展示了签约现场的投影，“这是他们旗下三家子公司主动发来的合作询盘邮件。”
台下响起一阵极低的惊叹。
连研发老李都下意识地坐直了身子。
“这个客户，当初我们做sap时，可是花了2年哦！”
小赵也是一阵感慨，回忆起当初sap项目的经历。
“我的闪电项目，就是拿下‘振华’并总结出可复制的‘价值锚点’谈判模型。
我的长周期项目，是利用此模型，在未来六个月内，深度挖掘‘振华系’及同类型传统制造业客户，目标贡献销售部新增业绩的30。”
他数据翔实，目标清晰。
谈到招聘，他展示了一位新入职的行业分析专员，背景精准匹配传统制造业。
谈到那份沉重的“开除建议”
，他展示了一份长达十页的详细报告，数据图表清晰，客观记录了某位老员工长期业绩垫底、工作态度消极的事实。
“我的建议是：解除劳动合同。
同时，”
他话锋一转，“我与hrbp共同建议，公司应建立更完善的‘绩效改进计划（pip）’和内部转岗机制，避免未来再出现此类情况时，只有‘开除’一个选项。”
这番话，既显杀伐决断，又露管理者的周全思虑。
张伟只问了一个问题：“为什么是降价10，不是8或12？”
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