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会后，张伟在公司大群给老陈，发了一个666的红包！
并附上了一句赠语：“好问题是无价的！
我个人感谢你的！”
“666”
表情包！
“老陈请客！”
“啥问题，我也要问666一个的问题！”
“感谢，伟哥认可！
伟哥威武！”
突然间公司大群，好不快活！
其实老陈也不老，就是码农特有的秃头，让他混得了一个老陈的外号！
估计还没张伟年纪大！
哈哈！
当然张伟的目的，还是希望给大家一个踊跃质疑的氛围，不能搞一言堂。
老陈这次完全是下意识的，如果张伟没有这个动作，可能后面这样的情况就没人站出来了。
质疑张伟这种能力强悍的老板，是需要莫大的勇气的。
打造横竖纵企业智能体本身的健康性，也是张伟这个ceo最重要的工作之一。
健康的内涵，不但是身体可见机能的健康也就是财务、业务的健壮性。
还有精神认知的健康，企业文化的持久性和穿越周期性。
前者健康能让企业智能体现在活的很好，后者健康能让企业智能体未来活的很好。
夏国古老智慧《孙子兵法》最重要的几个字，道、天、地、将、法，道是排在第一位的，‘道’用在今天经营公司就是使命、愿景、价值观。
本周管理层周会，张伟按照惯例review了公司主脑座舱中‘上通’的各个指标，和‘下达’的各个执行情况后，就是最近重点推进的3件事。
1、全国复制扩张的布局复制。
review交付、销售、售前的情况看，都在按部就班的推进，毕竟这事已经筹划了大半年了，现在只是付诸于落地执行。
依然按照计划在有序推进中，人马下个月正式开赴全国。
2、社交sr产品线的启动，需要抽调研发、产品的人手，同时招聘sr人才。
这事算是本周在公司层面刚启动，研发、产品正在调集人力，hr招聘相对启动快一些，张伟早就给小玲忽悠过社交sr了，她早就安排人开始物色这方面的人才了。
3、人才梯队计划。
张伟再次强调了，人才计划的重要性，不是‘杯酒释兵权’是公司大了，业务扩张了，每个人管理下属的边界是有上限的。
对于知识密集型工作，在没有现代即时通讯工具的前提下，管理差不多15人就是极限了，在有现代工具时，可以更多，但是最多直接下属也不超过150人。
这是人类这种智能体，天生硬件上的缺陷。
所以大家要慎重对待，当然这事也已经布局很久了，如果出现任人唯亲、欺上瞒下，同样和绩点挂钩。
特别严重的，降级，部门重新竞聘新的管理者。
同时从下周开始，第一梯队的管理者，休假两周！
“人才筹备：基石计划”
正式启动。
周一清晨九点整，还是上周那间会议室，空气仿佛被过滤过，澄澈而紧绷。
阳光透过巨大的落地窗，在长条会议桌上切割出明亮的光块，却照不散那十三张面孔上混合着期待、焦虑与不确定的复杂情绪。
他们是来自交付、销售、研发、售前、产品等核心部门的十三位骨干。
两个月前，张伟在会上就启动了“人才筹备：基石计划”
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