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今天，我们揭锅，准备动筷子了。”
当然，会议室里安静下来了，连老李也抬起了头。
张伟转身，拿起白板笔，在那片代码的海洋边缘，用力写下了两个词：社交sr一瞬间，会议室里的空气仿佛凝滞了。
几秒钟后，窃窃私语声响起。
“sr？”
销售小许最先皱起眉头，“供应商管理？伟哥，这……这玩意儿是不是有点太‘传统’了？客户那边都是甲骨文、sap、甚至是金有浪的老地盘，硬碰硬吗？”
产品经理小周也推了推眼镜，谨慎地开口：“这个领域很成熟，历史悠久，一直不温不火啊。
我们的差异化优势在哪里？如果只是功能上的微创新，恐怕……”
“恐怕个屁！”
一个洪亮的声音打断了他。
是研发老李，他身体前倾，眼睛盯着那四个字，闪烁着一种看到强大对手般的兴奋光芒，“sr底层架构复杂得一逼，业务耦合度极高，挑战性够劲！
但是伟哥，咱要是只做个仿品，那可真是用高射炮打蚊子，没劲透了！
你这‘社交’俩字，到底怎么个说法？”
张伟笑了，他就等着这样的问题。
“老李问得好！
小许、小周的顾虑也没错！
如果只是把oracle、sap、金有浪那套东西，用我们的技术重写一遍，做得更炫、更快一点，那顶多叫‘内卷’，赚点辛苦钱，没意思，也配不上我们横竖纵的野心。”
，！
他手中的笔点在“社交”
二字上，重重地圈了一下。
“我们要做的，不是另一个管理工具。
我们要做的是——用社交网络的思想，彻底重构企业间如何协作、如何交易的根本模式！
我们重构sr产品的理论基础，依然是基于‘企业智能体’理论，作为基础，”
张伟稍微停顿了下，“用社交理论+企业智能体理论，重构sr！
就像同样是输出动力，一个是用蒸汽机，一个是用内燃机，这是完全不同的两种事物，两种截然不同的产品理论。”
张伟都有点佩服自己了，果然开启天赋技能外加六边形战士，横竖纵金手指的自己，强的可怕。
当然这几句话，也彻底吊起了大家的兴趣，张伟的管理风格，不是靠权力去施压，而是靠逻辑，靠理性去推演，去说服，让大家甚至是让自己从心底感同身受。
他再次画出了那个在林总和夺舍基金面前展示过的网络图：中心是企业，延伸出多条线连接供应商，供应商之间又彼此关联。
“我知道，大家心里可能在打鼓。
这东西，对客户有啥用？对我们公司有啥用？听着牛逼，但值不值得我们把身家性命扑上去？”
张伟的语气变得极其严肃，“好，那我今天就跟大家讲清楚，三重价值。”
极简的会议室环境让大家听的非常的专注，张伟也顺势把大家的思维带入了，一个封闭且神秘的‘社交形sr小世界’里去了。
“第一，对客户，对使用我们egb的那些ceo、创二代们，价值是什么？”
张伟看向小许和小黄，“是解决他们钻心刺骨的痛！
小黄，你跑售前，海弘集团那个case，他们各个事业部sr系统林立，数据不通，山头林立。
你在做供应链那几个egb的指标方案时，当时我们可是整整讨论了3天。
最后出来后效果惊艳，可是具体落地，李总想集中采购比登天还难，你是不是深有体会？”
售前小黄立刻点头：“没错，他们的李总都快愁死了，内部利益掰扯不清，系统又不支持，根本无解。”
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