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中关村，卓越大厦27楼。
会议桌上摆着三杯不同程度的拿铁，和一台正冒着风扇低鸣的投影。
依然几台applevisionpro。
墙上挂着一句英文格言——“wevestevitables”
张伟看了一眼，心中腹诽：看不懂啊，不过逼格确实够了。
张伟把电脑接上投影，启动键一按，屏幕上浮出“egb·企业智能体主脑掌控座舱”
的a轮商业计划书。
吴总坐在右手边，外套搭在椅背上，手指护着杯沿，笑得像个弥勒佛。
那感觉就像刚刚在车上谈‘优化报表’如何做，是另外一个人一样。
vc方有三位：首席合伙人陈总，五十开外，脸上线条像是被一套dcf模型雕过；技术型合伙人刘总，黑框眼镜、工程师气质，一坐下就把笔记本掀开，像准备抓bug；年轻的投资经理小王，夹着一叠打印的材料，神情认真，像个要用kpi压榨世界的女负责人。
寒暄两句，便干脆利落地直插主题，首先是产品演示。
对于ai项目都看吐的投资人，突然有一个vr项目，确实让他们眼前一亮。
而且张伟这个项目有产品，还有用户，而且客户质量还很高，还和ai沾边，唯一的问题，就是产品的载体是不温不火的xr。
但是当体验了张伟产品后，完全就改观了。
产品演示过程中张伟自然开启了天赋的演讲技能，天使轮没有产品都能讲出花来。
现在有产品了，而且业务数据还那么好，作为一个创始人，把5分讲出10分的效果，这是基本技能了。
“xr终于不再是个游戏机了，居然能在tob行业找到生态位，太意外了啊。”
这绝对是一个划时代的产品，专业性、行业门槛、创新性、体验感都拉满了啊。
几位投资人完全被张伟的展示和演讲给震撼住了。
此刻的吴总当然也是心中窃喜，至少开局非常好，就怕后面的财务数据环节了。
前面产品演示，公司未来发展规划，这些务实、务虚的，差不多用了1个小时。
张伟犹如秋风扫落叶，完全没有任何阻力。
现在开始讲‘市场’了。
投影翻到“营收结构”
那页，张伟的手指自然一顿。
屏幕上列着六个词：订阅、交付、增值、增购、硬件、广告。
空气像是瞬间按下了暂停。
刘总抬起头，嘴角勾了个不解的弧度：“张总，你们是tob的saas？怎么还有广告、硬件？这个……不会是企业版小红书吧？”
张伟不急，不辩解，反问：“我能先讲个小故事么？五分钟。”
陈总示意：“请。”
张伟把遥控器放下，双手自然搭在桌面上，语气像在聊天：“创业前，我在做sap时。
每次报价，甲方的标准流程只有三步：第一，砍价；第二，再砍；第三，‘这个能不能顺便做了？’——那阵子我悟了个道：在夏国做软件，先要学会在‘不愿付钱’的土壤里活下来。”
小王抬眼：“不愿付钱，是文化问题？”
“更是历史复合因果。”
张伟无助的笑了笑，“九十年代到两千年初，操作系统和办公软件大量盗版，几乎全民用免费。
有人说那是扩张策略，有人说是市场选择。
结论不重要，重要的是——整个社会的软件付费心智被永久塑形。
企业老板、it总监、财务总监在软件这件事上，天然预期是：‘能便宜就便宜，能白嫖就白嫖。
’”
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