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“当然。”
张伟微笑，滑动ppt，一张清晰的“销售作战地图”
投射到大屏：左边一列是时间，右边是动作，中间是“成果截图”
。
王总看着这张图，忍不住轻笑出声：“妙啊！
这不是销售技巧，这是把‘老板决策步骤’给结构化、价值化了！
怪不得啊。”
此时边上的吴总，心中腹诽“张伟，这家伙，果然把这帮人带沟里去了，金有浪有600万的企业才是ceo巨大的市场，创二代能有多大市场，要是没有孟、何二人，我也差点被忽悠了。”
李总紧追不放：“所有客户都吃这套‘决策快餐’？没有需要小火慢炖的？”
“有，”
张伟坦然承认，“成熟ceo、跨国集团、大型国企，流程必然更长。
但核心不变：时间拉长的是流程审批，不是价值验证。
我们要让客户在第一轮就尝到甜头要见效，而不是第三个月才听说‘可能有用’。”
王总适时地轻轻叩了下桌面，目光看向小赵。
小赵心领神会，立刻抛出第三个核心问题：“张总，蓝图很清晰。
a轮这笔钱，具体怎么花？我们投下去，能在多短时间内，看到哪些‘看得见、摸得着’的成果？”
张伟翻动ppt到a轮融资款如何分配这一页。
“第一块，规模；10到100、1000，全国复制。
基于我们在珠三角的成功模式，复制到：长三角、长武南、京津冀、成渝西，快速吃掉全国创二代接班这块最容易的未来ceo市场。”
“第二块，产品；研发面向存量ceo产品的升级迭代。
这不是为创二代们做的，是为那些掌舵多年的ceo做的。
相对创二代的产品，他们需求更加的精细化，也更加的务实。
我们的产品也要更加具有针对性，所以我们的产品还需要迭代，深化。”
“第三块，专利、渠道、服务器等，为下一轮的爆发，构建足够的蓄力空间。”
他说得不疾不徐，每个字都像钉子砸进木头。
李总脸上露出一丝算是认可的表情，但问题依旧刁钻：“张总，蓝图漂亮。
我问个实际的：如果头盔不是所有人都能使用，你这套‘沉浸式体验’玩不转了，你的‘结果’还能保证吗？”
“有pnb。”
张伟回答得斩钉截铁，“双轨制：头显追求极致体验，保障高层对全方位信息的掌控，网页端保障核心功能全覆盖，保障渗透到企业的毛细血管。
就像出行，有飞机最好，没有？汽车一样能抵达目的地。
我们的核心价值，是方法，是模型，是触达。”
小赵紧接着问了个技术细节：“李总提的安全，王总肯定关心。
如果遇到对数据出境极端敏感的大客户，你们的混合云架构还能灵活应对吗？”
“能。”
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