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形成一个生生不息的生态！
简直是无穷无尽。”
关键词：时间&空间沉淀、跨组织复用、生态共创、自我进化。
“sap产品相对salesforce，最大的问题，sap在业务模型的思维上，做到了功能沉淀，但是没有做到方案沉淀。
所以sap功能是非常强悍的，但是方案，却没有沉淀下来，比如资产负债表，我们每个项目都要重做。
其次sap只做到了时间轴的沉淀，空间轴的沉淀没有！
因为sap产品里的功能，都是sap公司开发的，而salesforce里面的功能，既有salesforce自己开发的，也有无数个第三方公司开发的。
在夏国，微信小程序，就是这个思维体系下的产物。”
张伟顿了顿：“egb的，函数商城就是业务建模思维下的功能沉淀平台。
指标商城，下达模板商城，就是方案沉淀平台。
只是现在我们egb名气还小，无法驱动空间轴沉淀，但是这个瓶颈很快就能被我打破了。”
张伟说完这句，富有深意的一笑，然后接着往下说：，！
“方案沉淀要比功能沉淀更加的高级，因为在引用、复用方案时，就把此方案下所有的功能被一统调用了。
而我给egb构建的这一套产品体系，就是让其能在时间轴，空间轴上能同时完成功能和方案的一起沉淀”
张伟一口气说完第四级产品，看向了汪总、和小秦。
二人已经被震惊的目瞪口呆了。
看张伟完全是一副看怪物的表情，完全重构了他们的知识体系。
汪总长长的叹了一口气：“张伟，你这脑袋瓜子，是怎么长的啊，微信小程序，居然能被这样解读，sap、salesforce居然能从这个维度来衡量他们的差异价值，简直太精辟了啊！
更加离谱的是，你产品才搞一年，就是这样的架构，真是太可怕啊。
你让后面的人怎么活哦！”
汪总，转头慎重的对小秦说：“我们以后看tob产品，就用这套产品模型来衡量了，只关注3、4级的。”
“不对，你赶紧把，我们投过那几个tob项目的创始人，下周一起叫过来，按照张伟这套理论，让他们重新构建下自己的产品思维逻辑。”
汪总说完这话，才缓缓的舒了口气。
小秦立马在笔记本上记录下汪总的指示。
而此时，张伟放下马克笔，转身指着测试机上还在“兢兢业业”
运行的山寨egb，语气带着降维打击的怜悯：“现在，再看孟、何这个‘大作’。”
“功能层面：它那些炫酷的vr功能，本质是一次性的项目代码在一级范畴，根本没有基于可复用的业务模型构建。
而我们egb的业务模型是基于企业智能体理论，参考人体的8大系统的体检指标，构建起来的业务模型。
比如企业的资金系统指标参考的是人体血液系统，来进行业务指标建模的。
而他们完全没有，换个客户想用？就得构建第二套分支代码，这样无限衍生下去，会有无数多套分支代码，完全会拖死他们公司的。”
“方案：它所谓的“解决方案”
，就是静态的、预设的流程，根本无法像egb的“指标商城”
、“下达执行神经网络模板商城”
那样，实现方案在时间和空间轴上的积累、共享和灵活调用！
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