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在某个特定行业比如服装，或对某个特定政策比如税法，基于以前做过的类似项目，整出个能小范围复用的东西。
就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！
sap就没有。”
关键词：特定领域区域、经验复用、有限扩展。
“孟何想抄我egb的‘ceo市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！
他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。”
第三级产品：模型思维，抽象出全球通用的业务模型-比如sap张伟在第三层画了个大圈，重点标注。
“这一级厉害了！
代表就是sap、oracle这种巨头。
核心是‘模型思维’。
他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！
基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。
特点：深度抽象、全球通用、高度灵活。”
关键词：业务模型抽象、全球适用、高度灵活配置。
“我的egb，技术基座就是基于sap级别的架构构建的，”
张伟语气带着不容置疑的自信，咱可是10层结丹后化婴啊，“这意味着我的‘地基’能撑起千亿巨鲸！
向下兼容小鱼小虾也毫无压力！
孟、何那玩意儿，用的还是金有浪二级产品的技术底子，想撑起‘所有ceo’的梦想？完全是做梦，地基不牢，地动山摇！”
汪总听得连连点头：“sap的灵活性，相似业务全球的适配能力，那真不是盖的。
确实，从tob产品投资的角度，必须得到这一层才有前景，否则交付会出大问题。”
“哈哈，汪总你懂我！”
张伟对着汪总邪魅一笑。
搞的汪总完全没搞懂啥意思。
张伟没有过多解释，直接开始了下面的讲解。
第四级产品：时空框架思维，生态共创型-salesforceegb张伟在金字塔尖画了个发光的星标，眼神也亮了起来。
“最高境界，是第四级：时空框架思维！
代表就是salesforce和我正在打造的egb！”
他激情挥笔：时间轴积累：“十年前开发的功能模块，今天还能无差别调用！
所有功能、方案，都在时间的长河里沉淀下来，成为可复用的资产！
时间，成了最好的产品经理！”
在写下五个字‘空间轴积累’后说：“还有更牛的空间轴！
不仅仅是自己公司开发的东西能沉淀复用，所有使用egb平台的客户、开发者、合作伙伴，他们在平台上构建的功能、配置的方案、优化的流程，都能沉淀到这个大池子里！”
张伟在白板上画了个巨大的、不断膨胀的云团，“想象一下，a公司在制造业搞了个超牛的生产排程指标方案，沉淀到egb了；b公司在医药行业基于这个方案做了行业维度优化，又沉淀了；c公司直接拿来用了，还贡献了体量维度的方案优化…海量经验、智慧、解决方案，在同一个时空下，跨组织地沉淀、复用、共创！
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