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张伟现在就有这种感觉了，客户来的太快，自己还没准备好，完全消化不了，就是被撑死的节奏。
当然，首先就是扩张人力了，特别是交付，和研发。
企业智能体的各个系统间，就是一种螺旋式上升的模式。
之前销售是瓶颈，现在变成了交付和研发是瓶颈。
交付研发瓶颈搞定了，可能就是后勤，或者销售又是瓶颈了。
当开始企业智能体运作后，就是不断的循环增长。
ceo，需要的就是确保，各个子系统的这种增长，是可持续的，健康的增长，最终实现公司的整体增长。
张伟开始按照横竖纵企业智能体的属性，自建指标，首先完成‘上通’的搭建。
销售团队：指标1整个团队的销售漏斗。
指标2整个销售的关单计划。
指标3售前调用情况。
售前团队：指标1当前售前执行情况。
指标2下周售前计划情况。
交付团队：指标1各项目交付阶段。
指标2项目交付标准成本，实际成本，计划成本。
指标3egb商城，指标，岗位方案，ceo方案，数据。
指标4内部商城，交付方法论，更新、使用数据。
指标5交付产生产品bug数据。
产品研发团队：指标1函数商城数据，个数，引用次数。
指标2各产品完成进度。
指标3交付需求转产品需求数。
指标4禅道bug跟踪数据。
指标5产品确认交付产生的bug数。
后勤：指标1现金流消耗存量比。
指标2应收账款，项目交付阶段。
指标3人力资源数据。
张伟把上通的第一版，运作指标构建好了，就马不停蹄的，开始构建自己的‘下达’的执行策略。
ceo张伟的okr：o1：实现阶段性营收突破：1000万，为a轮融资准备财务基础o2：打磨好销售驱动售前，驱动交付，驱动产品，驱动研发的闭环企业智能体整体运作体系。
销售团队：o1：攻克创二代客户圈层，构建其庞大的客户基数o2：ceo客群，按部就班执行，沉淀品牌效应售前团队：o：提供强力预售支持，赋能销售团队击穿关键场景交付团队：o：高质量完成客户上线与口碑交付，为销售提供信任背书研发产品部：o：构建稳定、快速响应的产品交付引擎，支撑高频销售场景大后勤（行政人事财务）：o：构建稳健合规、支撑增长的公司运行后盾在往下，张伟就没再构建，由各个主管自己去分解，建立了。
张伟这套企业智能体的，整体运作体系，建立完成后，就开始了，持续的扩张、精炼、扩张、精炼的循环过程了。
张伟的花销，每月也上升到80万了，不过收入每月也增长到30万了，每月现金净流出50万左右。
公司的现金流，还能支撑11个月。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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