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这是硬件问题，或者是人的个体差异问题，只能慢慢适应了。
张伟卖vr硬件，还是很有技巧的，egb里的数据是机密数据，因此egb公司会在vr里，安装特殊账号捆绑vr硬件的机制，确保一个vr登录的只有自己的账号，只能看自己的数据。
同时还有声纹识别，密码绑定，硬件绑定，三重校验机制下，确保数据、硬件、人三者强相关。
这样搞下来，张伟的硬件就销售的理直气壮了。
赵总那边张伟销售的更多，卖了14台vr硬件，也是赵总经常用，带着其他高管也被迫用起来了。
当其他高管用起来后，连锁反应就来了。
王总公司，也出现指标增购了，是高管自己提出的需求。
张伟这个数据空间，可展示的信息很多，而且还有ai辅助解读，还可以管理多个数据，一起查看。
不像电脑，只能看一个屏幕，张伟这个信息空间，理论上可以同时看无穷多的数据屏幕。
现在张伟从用户体验上，还把二维展示的屏幕数据，有些直接升级成三维了。
比如供应商数据，完全和地图结合，看的供应链vp，简直爱不释手，比王总自己使用的还频繁。
销售vp也一样，基于地图，把数据展现成三维形状的模式，完全颠覆了他们以前看表报的习惯，很多问题一目了然。
比看传统二维报表，完全不是一个维度的体验。
这感觉，就像以前是在看小说文字，现在变成了看视频了。
于是张伟的“egb商城”
就是张伟打造的生态，里面沉淀下来的指标，已经新增到72个了，新增的有些是张伟以前就设计好的。
有些完全是客户自创的指标。
张伟的方案也更加的细化了，比如针对供应链副总有专门的一套指标，针对销售副总的也有一套指标。
，！
现在张伟的生态商城，分了三个层次，第一层是单个单个的指标。
第二层是vp副总层，会基于副总的岗位属性有专门的指标。
第三层才是ceo层，把各个副总的指标汇总集中展示，同时也还有独属于ceo的指标。
这三层构成了egb，方案生态。
同时又新增一个维度，行业。
供应链副总层，消费品行业的指标组合，和电子行业指标的组合肯定不同。
消费讲究快速反应，而电子行业计划性更加重要。
最近egb的产品‘下达’也研发也出来了。
现在egb商城里的72个指标，绝大部分，不能给张伟自己用，因为行业不同啊，自己没有供应链、生产等。
只有几个财务，相关的指标还可以用。
而自己有的售前、交付，代码研发，这种岗位，生产制造业，也不在意。
张伟打算，在egb里，要给自己创立，几个指标了，确保自己这个ceo，可以掌控‘横竖纵企业智能体’。
之前靠手工，靠脑袋，还能记得住，最近人数突破40多后，就有点够呛了。
攘外必先安内，现在张伟找到了，新的‘矿脉’后，按照新客群的增长模式，自己刚打造的第一版蹒跚运行的企业智能体肯定支撑不起发展了。
必须要让内部运作的更加的高效，顺畅，而且扩展要有序，才能不至于被撑爆。
有些公司，不是饿死的，而是被撑死的。
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