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作为从财务部一步步走到ceo的人，他比谁都明白：这个项目已经没有财务意义了。
但他也知道——这不是一个财务项目。
这是一场关于企业未来技术路径的豪赌。
他不是没想过转型。
他甚至尝试过让vr团队和培训部门合作做企业教学平台，做数字孪生会议室，但都没有起色。
内容创意有限，系统整合难，员工参与度低，最终又变成了“花式摆设”
。
而现在——张伟的“企业智能体·主脑掌控座舱”
，以一种几乎不可能的方式，把“vr硬件”
与“企业决策系统”
连接在了一起。
这是第一次，有人不是把vr当“眼镜”
，当视觉的延伸。
而是完全换一个方向，把vr当成了“大脑的外部延伸”
。
他没说出来。
他从不提前亮牌。
但他心里已经默默立了一个fg：如果张伟真能走通这条路，他不仅会采购，还会用这个方案，救下整个vr部门。
他已经想好了对董事会的说法：“我们不再做消费端vr，我们做‘企业决策用vr’——用它看整个公司的指标地图，用它代替董事会汇报。”
他知道这是豪赌。
但他也清楚：真正能穿越周期的ceo，从来都不是守摊者，而是创造新赛道的破局者。
而张伟，可能就是他的那条通道。
几天后，峰哥又来了电话。
“ceo让我转一句话给你——如果你能搞定第一笔融资，能覆盖你的原型开发成本，他就跟。”
张伟怔住了，心跳一下变得铿锵有力、踏实厚重。
“不是说首单吗？”
“他变了。
他看得出来你为了首单已经快拼死了，但更想看——你有没有能力把原型做完，不靠他。”
张伟一言不发，握着手机站在窗前，看着小区楼下的电动车骑手匆匆而过，内心前所未有地清晰。
张伟没动，依旧望着窗外，但脑子却回到了很久以前，却仿佛又在昨天。
那时候，他刚刚提出“企业智能体”
理论，发在朋友圈和微信群，连个点赞都寥寥无几。
朋友沉默，前同事礼貌，专家学者一个都没搭理。
那种“举世皆醉我独醒”
的滋味，张伟无法忘记。
后来去游乐场，体验vr，突然灵光一现，发现这玩意儿不是拿来看视频的，而是能当“企业的大脑可视化舱”
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