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三天后，张伟接到了峰哥的信息。
没有电话，也没有语音，只是一段简单的微信文字：“ceo的话：这个项目靠谱，对自己有用。”
张伟看着屏幕，眼睛亮了。
这话说得太“ceo”
了——不表态，不承诺，也不虚与委蛇。
但“靠谱”
和“有用”
两个词，是高级别决策者最珍贵的“非拒绝式肯定”
。
张伟转头看小玲，正好她也凑过来：“他说什么？”
张伟把手机递给她看。
小玲读完，若有所思：“这是他说给峰哥听的，不是直接说给你听的。”
“是。”
张伟点头，“赵总故意这么安排的。”
“这是什么意思？”
她有些不解。
张伟笑了笑：“第一、这是这种ceo的做事方式，对外总是喜欢有一层过滤。”
“第二、这说明他已经开始‘下注’了，这种惜字如金的ceo，要么不发声，发声了一定代表某种决定。”
“可他没签字啊。”
“他不会当第一个吃螃蟹的人。”
张伟把手机收起，目光坚定起来，“但只要我有第一个客户，他就是第二个。
他比投资人更精，看到路了，他一定冲。”
小玲默默点头，过了几秒：“那我们要做的，就是把第一个客户搞定，把第一笔融资搞定——让他有理由跟进。”
张伟玩味的看着小玲：“真是我的好伙伴啊，咱们想到一块儿去了，赵总真是我设计的骨牌中的一张。”
张伟走到白板前，开始画起一张张“多米诺骨牌关系图”
：中间是那个电子行业的首单客户，左边是天使投资人，右边就是眼前这位沉默冷峻的ceo。
而现在，张伟要做的，开始布局自己的骨牌了。
与张伟此刻的百感交集不同，那位ceo赵总的办公室里，却只有一份沉默到极致的决策报告。
会议桌正中，摆着公司vr业务部的三季度运营分析。
亏损8200万，项目进度滞后，无一突破性产品上线。
投资额逐年加码，但回报始终模糊，董事会内部已有不少人开始提出“砍掉vr业务”
的建议。
ceo静静地看着报告第一页，手指没有动。
他已经看完了五遍——每一个数字都像一颗冰冷的钉子，把整个“新业务逻辑”
钉在墙上。
他不是不懂。
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