天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
“张顾问，您是要做管理层访谈？”
董事会秘书有点懵。
张伟点点头，现在有chatgpt后，张伟的产出和问题质量，直接又上了一个台阶，笑着递上提前准备好的问卷样本：【盛启科技·企业智能体性格特质调研问卷（内部版）】适用对象：董事会成员高管中层关键岗位员工调研方式：匿名填写，5级评分标准核心维度：信息处理、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向他微笑解释：“如果我们要找到真正适合盛启的ceo，首先得搞清楚——盛启自己，到底是什么性格。”
秘书愣了愣，半信半疑地点了头：“……好吧，我安排。”
两天后，问卷正式发出。
覆盖对象包括：董事会9人高管层vp及以上22人中层管理者大约50人基层核心岗位（研发、销售、市场部门）300多人为了增加可信度，张伟还特地设计了：核心问题重复不同角度提问（防止乱填）开放性问题穿插（抓感性认知）小礼品抽奖（鼓励认真填写）盛启内部一度掀起了一股神秘气氛：“最近是不是要大整改了？”
“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”
“别管了，反正写吧，奖品是ipad。”
张伟背后偷偷笑了——人性啊人性，哪里都一个样。
三天后，数据回收完成。
张伟独自在项目室，打开了总数据包。
四百多份问卷，厚厚一沓。
他戴上耳机，放起了hanszir的《ti》，开始了数据清洗和分析。
首先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？）其次，对每个维度进行得分归一化处理最后，根据五大维度打出盛启科技自己的性格雷达图渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。
张伟眯着眼睛看着最终输出：维度?均分信息处理偏好32（偏内向）决策模式28（偏感知）文化驱动45（高度理性）行动模式47（极度计划型）创新与执行倾向42（执行优先型）雷达图清晰得像医院做的核磁共振——毫无遮掩。
张伟在屏幕上敲下总结：盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。
用人习惯：不喜欢外部过度干预依赖内部共识推进崇尚逻辑推导和数据支持变革节奏偏稳健，不接受突然激进跳跃张伟轻声嘀咕：“啧，纯正工程师dna啊。
哄哄！
和我很像！”
如果找一个外向强控型ceo进来？分分钟血崩。
现在有chatgpt帮助后。
为了让结果更有说服力，张伟又做了：企业文化关键词云图（抓取开放题目频率最高的词）核心价值观感知度分析（考察组织共识度）组织变革敏感度雷达图一堆数据可视化图表，像小型情报系统一样，叠满了整个大屏幕。
最后，他打印了三份加密版报告，送到了盛启科技三位关键董事手上。
次日，董事会闭门小会上。
一位年纪最大的董事半信半疑地翻着报告：“小张啊，这真是我们公司？不是瞎编的？”
张伟微笑回应：“报告基于匿名真实问卷数据，全程无人工干预，您看到的，是盛启科技自己的镜子。”
另一位财务总监忍不住插话：“说得准，我们这个企业，说白了，活得像个老派程序员。”
顿时，全场笑出声。
气氛缓和了不少。
张伟继续说：“有了这面镜子，我们才能看清：什么样的ceo，才能真正融进来，而不是闯进来。”
至此，盛启科技的真实性格，自画像，正式确立！
接下来的环节，张伟终于可以进入候选人画像采集与融合推演阶段。
候选人的情况，不是张伟做到，毕竟这种现在‘猎头’，那里已经很成熟了，早就有了。
张伟看着那张五角星雷达图，心里暗自发誓：“这一次，不靠关系，不靠面子，只靠科学——选出真正属于盛启的掌舵者。”
，！
张伟走进德勤秘密办公室，桌上摆着四份文件，分别是：a候选人行为剖面b候选人行为剖面c候选人行为剖面盛启科技组织性格剖面，自己前几天刚得出成果。
每份文档上都打着代号，完全脱敏，连年龄性别都遮了，只保留行为风格、决策逻辑、价值驱动和管理特质。
张伟眼神一亮：“像极了我那套性格画像系统的输入模版。”
张伟戴着耳机，觉得这个时候听《onlyyou》比较应景。
他熟练地把每个候选人的行为风格数据，输入到自己的分析工具中。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！