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图文并茂的形式，进行了讲解，要把自己理论推广出去，张伟那是竭尽全力啊。
这些合伙人，也是有成功案例加持，那也是听的如痴如醉，原来张伟的理论，是这样理解的啊。
场下一位南区合伙人小声对同伴说：“这玩意拿去给客户做组织转型测评，秒杀一票老掉牙的咨询模型。”
张伟甚至，为了让大家能听懂，看懂，感受到价值，还做了模型演示，毕竟自己是码农啊，搞这个还是比较容易的。
一位西北区合伙人默默拿起手机录像，嘴里嘟囔：“这套模型如果训练成熟，直接能拿去做ipo辅导和变革节奏预测。”
理论讲完，就是案例分享了，理论没有应用场景、应用案例都是白搭。
然后就是并购案的分享，这些人都是老鸟了，财务、法务，肯定引不起他们的兴趣，所以赵总，干脆就没上来分享。
全是张伟的“企业性格模型”
如何大杀四方。
这感觉，就像你在一群医学博士面前，讲如何用ai来诊断病情，全新的知识维度，才是他们喜欢的。
其他方式，人家太熟悉了啊！
张伟这个模式，对他们来说，才是新知识，真正的干货！
张伟总结：“并购不是买利润，是嫁接一个完整的生命体。
性格不合，再多利润也是短期幻觉。”
全场短暂安静。
有合伙人脱口而出：“我去……这不是培训，这就是一场饕餮盛宴啊。”
众人失笑，但眼神变了。
张伟这个老六，甚至还做了动画，演示推演过程。
最后张伟说：“今天讲的，是‘组织对组织’的融合。”
张伟稍微停顿了一下：“有没有可能“组织对个人”
？”
。
张伟像训练自己大脑潜意识一样，也给在场的人，抛出了一个思考题。
ppt底部最后一句话亮起：“企业智能体：让组织思考，让结构有魂。”
会场寂静三秒。
然后，掌声如雷。
第一批种子，就这样种下了，能有多少可以生根发芽，就不得而知。
毕竟能用的上，四大协助的大型并购，不是每天都有，有时甚至几年都不一定有一件。
现在扩散思想、理论，才是最重要的。
张伟的《企业智能体》论文也发表了，国家顶级期刊《企业管理》杂志，所有作者只有一个名字‘张伟’，论文在知网、维普、万方都能查到。
当然也因为自己的名气很小，不管是在产业界，还是在学术界，都没有引起波澜，这点张伟自己倒是非常淡然！
反而是王教授，有点愤愤不平，觉得国内，一帮子sb、势利眼，看不懂！
本来王教授打算运作成sci论文的，奈何张伟天生和英文相克，放弃了。
不过张伟自己倒无所谓，反而还沾沾自喜，夏国人搞的原创理论，肯定要夏国人先独享，用汉字表达自己的理论才是最屌的！
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