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张伟点点头,坐下,点了一杯冰果茶。
嘴上笑得云淡风轻:“既然大家有兴趣,我就随便讲讲哈,不专业的话,轻喷。”
赵总点头示意,陈总笑着打趣:“放心,喷死你我们也不会告诉别人。”
众人一笑,气氛顿时轻松了不少。
张伟打开笔记本,鼠标灵活地敲了几下,一份自制的简单ppt跳了出来。
第一页标题赫然写着——【企业智能体——性格特质理论v10】by:张伟“首先,”
张伟语速不快不慢,语气却渐渐沉稳起来,“我认为,企业和人一样,也有‘性格’。
只不过,企业的性格体现在决策风格、文化基因、行动模式、创新倾向这些方面。”
赵总挑了挑眉,饶有兴趣地看着。
张伟翻到下一页,列出了五大维度:信息处理偏好(外向型-内向型)决策模式(感知型-直觉型)文化驱动(理性型-情感型)行动模式(计划型-灵活型)创新与执行倾向(创新导向-执行导向)赵总眼中此时精光一闪:“有意思,能具体展开吗?”
张伟一一举例:“外向型企业,比如快时尚品牌,快速反应外部趋势;内向型企业,比如高端制造,更专注内部技术打磨。
感知型企业更关注短期数据决策,直觉型则偏爱长期趋势布局……”
赵总越听越兴奋,嘴角的笑意越来越浓,忍不住说道:“张顾问,你这套理论,要是用在并购整合的匹配分析上,应该很有参考价值吧?”
张伟一愣,心想:“原来是为这个来的啊!
狐狸尾巴,终于露出来了,嘿嘿,被抓到了啊!”
“是的!
通过这五个维度建模,我们可以绘制出每个企业的性格剖面图。
进而,在并购这种高度复杂的融合过程中,预测融合成功概率。”
张伟点开第三页,一张简单雷达图跳了出来,示意着不同企业性格的重叠与差异。
陈总眯着眼睛笑了,赵总表情微妙,一边点头一边在心里快速盘算。
张伟继续补充道:“我不是想取代财务尽调、法务尽调,而是提供一个补充角度。
传统尽调是看静态指标,我的方法,是看动态兼容性。
毕竟,买卖公司,买的其实是组织,不是资产。”
话音落地,空气微微一滞。
张伟突然想起,前段时间,合并时发现的,资产重估、存货未实现利润的事情来了,表情有点不自然。
赵总见张伟表情变化,赶紧补了一句:“我们有个内部模拟项目,需要有人帮我们做性格匹配分析,看看效果。”
张伟眉头一挑:“模拟项目?”
赵总点头:“对,模拟项目而已,你感兴趣吗?”
张伟心中瞬间了然,面上却波澜不惊地笑着:“赵总说笑了,肯定挺感兴趣啊,理论终究只是一堆ppt,如果能付诸于实践,我肯定求之不得啊。”
赵总暗中松了口气,心里对张伟的评价又高了几分:不愧是做企业合并报表的,逻辑缜密、反应敏锐,关键时候不露锋芒,谨慎得很!
德勤武汉分公司,顶层会议室。
墙上挂着德勤巨大的logo,房间灯火通明,一张长条会议桌上整齐地摆满了各种文件夹,像是整装待发的士兵列队。
,!
张伟坐在会议桌一头,对面是赵总和陈总,赵总满脸郑重,眼神灼灼地看着张伟,忽然深吸了一口气:“张顾问,我必须承认,你的这套‘企业智能体性格特质模型’,远远超过了我的想象!”
张伟微微一笑,谦虚地摆了摆手:“赵总过奖了,其实只是一些理论探索而已。”
赵总表情一肃,语气郑重了几分:“张伟,我不得不告诉你,之前说的那个内部模拟项目,其实是我们德勤正在和sap项目甲方,做的真实并购咨询项目,并购规模30亿左右人民币!”
张伟挑了挑眉,脸上露出一个意味深长的微笑:“我知道。”
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