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还有的，连点开都没点，直接点赞敷衍过去。
张伟顺着往下‘debug’自己的思维。
如果把每个“企业”
比作一个“智能体”
，那么这些智能体的“认知方式”
必然是千奇百怪的，和人类一样。
全世界，找不到身体、思想完全一样的两个人。
这点在自己结丹第十层已经证明了，就是十层结丹的丹纹，全世界，不可能存在一模一样丹纹的两家公司。
如果是这样，那么！
“这是因为，他们的‘认知眼光’，没连接到这个理论所在的维度。”
“所以，不被认可，才是‘企业智能体’真正正确的证据。”
“就像用经典力学，无法得出光速不变的结论一样，也就是用经典力学的思维，也无法认可相对论的正确性！”
“如果，认可了，反而出问题了，不认可反而是正确的！”
因为每个人，都被困在自己构建的‘丹纹’里，甚至是绝大部分的人，被困在了某一个模块的小世界里。
就像pp顾问，只知道生产相关的事情；fi顾问被困在财务相关的事情里，其他完全不懂。
而自己是企业信息化全局贯通的，也就是10层结丹大圆满打底，其他人肯定没有。
更因为bcs，以及‘三枢论’更加聚合了思想、和认知，以及李一鸣递过来的‘苹果钥匙’。
才让自己的认知‘升维’——诞生了‘企业智能体’理论！
张伟突然兴奋起来，像是挖出一个bug背后的根源。
“这理论是对的，恰恰是因为它没有被‘所有人’第一时间理解。”
“这正说明了，每个具体的顾问个体，被困死在独属于自己的认知囚笼里，无法接收一个高维度的认知信号。”
“客户的具体个体‘人’更是了，这些人被困的更死，他们彻底的困死在某一个企业的某一个岗位里了，认知更加的窄、闭塞！”
就像刘慈欣说的，二维世界的人，永远无法理解‘高度’是什么意思一样。
张伟一边思考，一边在纸上画出“企业智能体的认知响应模型”
：输入越复杂的理论，高维智能体能感知并反馈，低维只能沉默。
“哥不是错了，是太高维了！”
“哈哈！”
张伟一拍大腿，整个人的眼神逐渐锋利。
传统erp系统，把企业当作“模块拼接体”
。
sd，，pp……但没人把整个企业当作一个活的‘人’，有血有肉、有思想的‘人’去看。
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张伟猛然醒悟：这就是绝大多数人无法理解“企业智能体”
的本质原因！
他们站在某个“器官”
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