天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
周末的傍晚，张伟站在‘重庆南山一棵树’的观景台，俯视着这座8d城市，在夕阳的余辉下，显得更加赛博朋克的魔幻。
网文里的主角，化婴成功后，都是所向匹敌，大杀四方，被称作元婴老怪。
自己倒好，用上元婴期的能力，居然完全泯然于众人！
以前在结丹期时，才是所向匹敌，即使现在，用结丹期的能力，也是大杀四方，放眼望去，独孤求败啊。
元婴期的能力，哎！
一言难尽哦。
这找谁说理去啊！
张伟真是有点欲哭无泪。
站在观景台上，张伟眼里，是壮阔的城市美景、奔腾的江水滔滔不绝。
脑袋里想的却是“失败了？”
。
“no！”
“那为什么没人认可呢？”
张伟正在怀疑、彷徨时，六边形战士系统的——学术能力，悄然激活。
一种熟悉的思考路径，像算法一样在他脑海里缓缓运行。
——如果“企业智能体”
理论成立，那它能不能反过来，用来解释“自己这次失败本身呢”
？张伟迅速抓住了这个一闪而逝的灵感瞬间，转为突破口。
张伟第一次，不是用产品视角，不是用开发视角，而是站在“企业智能体”
的高度，用自己的理论，剖析自己的挫败。
他要用企业智能体理论，来给自己“debug”
，也只有，码农才有这种奇葩操作啊。
“首先，企业是一个智能体。”
这是张伟这套理论的核心观点。
如果是智能体，就必然拥有像人一样的两大部分，有形和无形。
那么企业智能体有形的身体，物理层面的东西，应该是固定资产、流动资产-现金、员工、地理位置等，类比‘人’这个智能体身体部分。
这是“有形”
的，是“看得见摸得着”
的企业硬件。
企业智能体无形的应该，企业文化、管理制度、愿景、梦想、使命等这是“无形”
的，但是却真正决定企业行为模式、战略选择、组织弹性的核心——就像人的性格、认知、思想与意识。
这两部分，整合在一起，才是一个真正的‘企业智能体’。
“那为什么他们不认我这套理论？”
张伟脑海里浮现出一幅幅大家的反馈场景：有的同行，看着自己写得密密麻麻的理论、画的图，直接说“看不懂”
。
有的老前辈，转发了一句“理念太前卫，实操太遥远”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！