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所以张伟的合并报表,需要出两套报表,一套国内a股披露的报表用rb来出,一套香港h股披露的报表用hkd来出。
因为上市的地方不同,h股上市时,出于监管合规和国际资本市场习惯,公司通过vie结构、特殊目的公司(spv)或境外全资子公司进行间接控制的合并架构。
因此张伟的合并组织架构,至少从法定上,就有两套,一套香港上市主体,一套国内上市主体。
管理口径的合并架构,张伟还不知道。
这是张伟知道这个项目名字后,合并报表这块,就差不多搞清楚了项目的基本情况了。
只是知道客户的名字,然后通过自己的专业能力,就搞清楚了项目的大致范围。
这就是真正高手的认知,“六边形”
战士系统,肯定不是绣花枕头啊。
张伟有时审视这个“六边形”
战力系统就一阵好笑+无语!
网文里的主角都是莫名其妙拥有了系统,而张伟这个‘系统’居然是自己一点一点搭建起来的!
哈哈!
周末到的项目组,张伟在酒店,按照自己上面的认知,和网上查到的公开信息。
张伟就在自己的,笔记本电脑里,对缩小版的“夏国能源-bcs”
系统,进行了‘化妆、易容’。
一通爆改,完全的成了,西施变林黛玉了啊,哈哈!
最后出来的效果,依然从数据上看,还是会只有5家公司,2层合并,29条数据。
可是内容完全变了啊,以前叫某某采煤有限公司,现在叫某某suv有限公司。
就像广州塔‘小蛮腰’完全没建好,可是‘小蛮腰’的模型已经开始开始对外展出了。
第二天,周一正式上班。
张伟一早就收拾整齐,穿着一身顾问专业皮肤“十八摸”
,提着电脑包,带着胜券在握的从容与笃定,像走进自己主场那般气定神闲地踏进了客户的办公楼。
这座重庆的汽车集团总部,看上去低调而大气,处处彰显着一家拥有全球业务的顶级企业的风范。
“第一天入场,得给他们来点不一样的,”
张伟自言自语,“以前是‘调研->蓝图->系统实现’,今天咱们玩点新花样——直接上‘效果’!”
,!
哈哈!
张伟低头看看电脑包里装着的笔记本,嘴角露出一丝自信又玩味的笑容:“不是哥自夸,哥这次带来的可不是普通电脑,这可是藏着‘几个亿’的电脑包。”
说完,自己都忍不住嘿嘿一笑。
张伟到达项目现场,比约定时间早了15分钟。
刘总还没到,会议室门半掩着,里面隐约能听到几位客户在讨论。
“你说这bcs能成吗?我上一个项目听说光合并抵销就搞了两个月。”
“我们‘表并’的逻辑已经很成熟了,其实就把各个子公司的表汇总、调一下内部就好了。”
“我最怕就是这类系统顾问一来,天天讲抵销逻辑、报表结构,听得头都大。”
张伟站在门口,笑了笑。
“看来今天得给他们来一点小小的惊喜才行啊。”
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